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园林古建筑工程公司生产总监述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

现向大家汇报本人担任公司生产总监以来的工作情况，内容涵盖工作概述、具体成果、存在不足及未来计划，旨在全面呈现工作实效，明确改进方向。

一、工作概述

自任职生产总监以来，我始终围绕公司“传承古建技艺，打造精品园林”的核心目标，全面负责公司生产管理体系的搭建、优化与落地。在工作中，严格遵循国家《古建筑修建工程施工及验收规范》《园林工程施工质量验收标准》等法规要求，结合公司项目特点，统筹生产计划制定、施工过程管控、质量安全监督、团队建设及成本优化等核心工作。始终坚持“质量为先、安全第一、效率为本”的原则，将古建技艺传承与现代工程管理理念相结合，确保各项目按计划、高质量推进，为公司实现经营目标提供坚实的生产保障。

二、主要工作成果

（一）生产计划管理：精准统筹，保障项目高效推进

1.完善计划体系，实现全周期管控

针对园林古建筑工程“工期长、工序杂、受季节影响大”的特点，牵头搭建了“项目总计划—月度滚动计划—周进度计划”三级计划管理体系。在项目启动阶段，组织技术、成本、施工团队开展图纸会审与现场勘查，结合古建构件定制周期（如木构件雕刻、砖瓦烧制等）、苗木移植最佳时节等关键因素，制定科学的项目总计划，明确各阶段关键节点（如基础完工、主体结构封顶、装饰装修启动、竣工验收等）。每月末组织各项目负责人召开进度复盘会，分析计划完成情况，针对滞后项目制定纠偏措施；每周发布周进度计划，细化每日施工任务，确保生产节奏可控。

2.强化资源调配，提升履约能力

建立公司“资源池”管理机制，统筹整合施工班组、机械设备（如起重机械、木工机械）、古建材料（如青砖、黛瓦、木材、石雕构件）等核心资源。根据各项目进度需求，动态调整资源分配，避免资源闲置或短缺。例如，在XX园林古建项目中，通过提前与3家木构件加工厂签订战略合作协议，保障了雕花梁枋、斗拱等定制构件的按期供应，避免因构件短缺导致工期延误。任职期间，公司累计完成XX个园林古建筑项目，项目平均履约率从XX%提升至XX%，其中XX个重点项目实现提前竣工。

（二）质量管控：坚守匠心，筑牢品质根基

1.健全质量标准体系，规范施工流程

结合园林古建筑行业特性及公司项目经验，牵头制定《公司园林古建筑工程质量管控标准》，明确从基础施工（如灰土基础、石基础）、主体结构（如木构架、砖石砌筑）到装饰装修（如彩绘、雕刻、屋面瓦作）各环节的质量要求。针对古建修复类项目，特别增设“历史遗存保护”专项条款，要求施工前进行详细勘察记录，修复过程中遵循“最小干预”“修旧如旧”原则。同时，编制《质量管控作业指导书》，细化各工序操作流程，如木构架安装的“榫卯结合精度要求”、屋面瓦作的“搭接顺序与密封标准”等，确保施工人员有章可循。

2.强化过程监督，严控质量风险

建立“三级质量检查”机制：班组自检（每道工序完工后自查）、项目质检组复检（每日巡查+关键工序专项检查）、公司质量部抽检（每月至少1次全覆盖检查）。针对关键工序（如木构架吊装、彩绘底层处理），实行“质量验收签证”制度，未经验收合格不得进入下一道工序。引入第三方检测机构，对重要材料（如木材含水率、石材强度）、结构安全性（如木构架承载力）进行检测，确保质量数据真实可靠。任职期间，公司项目一次验收合格率从XX%提升至XX%，未发生重大质量事故，其中XX项目荣获“XX省园林古建筑优质工程奖”，XX古建修复项目得到当地文物部门的高度认可。

（三）安全管理：压实责任，守住安全底线

1.完善安全管理体系，明确责任分工

根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规，修订公司《安全生产管理制度》，明确“公司—部门—项目—班组”四级安全责任体系，将安全责任落实到具体岗位、具体人员。制定《安全生产责任制考核办法》，将安全绩效与员工薪酬、晋升直接挂钩，形成“人人抓安全、人人管安全”的工作氛围。同时，针对园林古建筑施工中常见的高处作业（如屋面施工）、动火作业（如木构件防腐处理）、机械作业等风险点，编制专项安全管理方案，明确风险防控措施。

2.强化安全培训与演练，提升应急能力

定期组织安全培训，内容涵盖安全法规、操作规程、应急处理等，其中针对新入职员工开展“岗前安全培训”（培训时长不少于24学时），针对特种作业人员（如起重工、电工）开展“专项安全培训”，确保持证上岗率100%。每月组织各项目开展安全演练，如高处坠落应急演练、火灾应急演练、机械伤害应急演练等，提升员工应急处置能力。同时，在项目现场设置明显的安全警示标志（如“禁止高空抛物”“动火作业区”），配备充足的安全防护用品（如安全帽、安全带、消防器材），并定期检查维护，确保防护有效。任职期间，公司未发生死亡、重伤安全事故，轻伤事故发生率从XX‰降至XX‰，连续XX个月