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员工月度绩效考核结果通知书

员工月度绩效考核结果通知书

一、考核概述

根据公司《绩效考核管理办法》规定，人力资源部于2023年11月1日至11月30日期间组织开展了全体员工月度绩效考核工作。本次考核旨在客观评价员工工作表现，激励员工持续提升工作效能，促进公司整体业绩提升。

考核范围覆盖公司各部门、各岗位共计287名员工，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个维度，采用定量与定性相结合的评价方式，确保考核结果的全面性和客观性。

二、考核指标体系

1.工作业绩指标（60%）

-任务完成率：月度计划任务完成比例

-工作质量：工作成果的准确性和规范性

-工作效率：任务完成时间和资源利用效率

-工作创新：在工作方法和流程上的改进与创新

2.工作能力指标（25%）

-专业技能：岗位所需专业知识和技能掌握程度

-学习能力：新知识、新技能的获取和应用能力

-问题解决：分析问题和解决问题的能力

-团队协作：与团队成员配合完成工作的能力

3.工作态度指标（15%）

-责任心：对工作任务和结果的负责程度

-主动性：积极承担工作任务的意愿

-纪律性：遵守公司规章制度和劳动纪律情况

-团队精神：融入团队、支持同事的积极性

三、考核方法与流程

本次考核采用多维度评价方式，包括：

1.上级评价：由直接上级根据员工日常表现和月度工作完成情况进行评分，权重占40%。

2.同事互评：由部门内其他同事进行评价，权重占20%。

3.自评：员工根据自身工作表现进行自我评价，权重占15%。

4.数据指标考核：根据客观工作数据指标进行量化评分，权重占25%。

考核流程包括：考核启动→数据收集→多维度评价→结果汇总→绩效面谈→结果确认→申诉处理→结果应用等环节。

四、考核结果统计与分析

1.整体考核结果分布

根据考核结果，员工绩效等级分布如下：

-优秀（90分及以上）：42人，占比14.6%

-良好（80-89分）：98人，占比34.1%

-合格（70-79分）：112人，占比39.0%

-需改进（60-69分）：28人，占比9.8%

-不合格（60分以下）：7人，占比2.4%

2.各部门考核结果对比

|部门|考核人数|优秀率|良好率|合格率|需改进率|不合格率|平均分|

|------|----------|--------|--------|--------|----------|----------|--------|

|销售部|45|17.8%|35.6%|37.8%|8.9%|0|82.3|

|市场部|32|15.6%|37.5%|40.6%|6.3%|0|81.7|

|技术部|58|13.8%|32.8%|41.4%|10.3%|1.7%|80.2|

|人力资源部|12|16.7%|33.3%|41.7%|8.3%|0|82.5|

|财务部|15|20.0%|40.0%|33.3%|6.7%|0|83.1|

|行政部|18|11.1%|33.3%|44.4%|11.1%|0|79.8|

|客服部|28|14.3%|35.7%|39.3%|10.7%|0|81.5|

|生产部|79|13.9%|34.2%|39.2%|11.4%|1.3%|80.1|

3.各维度考核结果分析

工作业绩维度

-平均得分：85.6分，较上月提升1.2分

-最高分部门：财务部（88.3分）

-最低分部门：行政部（82.7分）

-主要优势：销售部、市场部在业绩指标上表现突出，任务完成率平均达到94.2%

-待改进点：生产部在任务完成及时性方面有待提高，平均完成时间为计划的102.3%

工作能力维度

-平均得分：82.4分，与上月持平

-最高分部门：技术部（85.7分）

-最低分部门：行政部（79.6分）

-主要优势：技术部在专业技能和学习能力方面表现优异

-待改进点