咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(2025年河北石家庄市).docxVIP

咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(2025年河北石家庄市)

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）

1.某市轨道交通PPP项目进入执行阶段，政府方突然提出将原定的“可用性付费”改为“运营绩效付费”，社会资本方认为该变更超出原合同范围。此时最先应启动的程序是

A.召开股东大会表决

B.启动再谈判机制

C.申请仲裁

D.提交财政部PPP中心评审

答案：B

2.根据《政府投资条例》，对政府投资项目初步设计概算超过可行性研究报告批准投资估算10%以上的，应

A.直接调整概算

B.报原审批部门重新审批

C.由项目单位自行平衡

D.报财政部门追加预算

答案：B

3.某EPC总承包合同约定，因发包人原因导致关键路径延误，承包人可索赔的费用中不包括

A.现场管理费

B.总部管理费

C.保函延期手续费

D.利润

答案：D

4.在工程项目风险登记册中，对“当地村民阻工”风险事件，最有效的次生风险应对是

A.购买工程一切险

B.设置专项维稳资金

C.提前签订征地拆迁三方协议

D.将阻工风险转移给分包商

答案：C

5.某项目采用敏捷管理模式，产品负责人（PO）在迭代评审会上发现可交付成果与商业论证偏差较大，PO应首先

A.要求团队加班返工

B.更新风险燃尽图

C.调整产品待办事项列表优先级

D.申请追加迭代预算

答案：C

6.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目启动阶段总承包方必须完成且需报业主批准的文件是

A.施工组织总设计

B.项目执行计划

C.采购标书

D.竣工图

答案：B

7.某国际工程项目合同约定适用FIDIC银皮书，在业主接收工程后，承包人仍应承担的风险是

A.战争

B.设计错误

C.不可抗力

D.当局延误

答案：B

8.在工程项目进度计划优化中，对“资源平衡”与“资源平滑”描述正确的是

A.两者均可改变关键路径

B.资源平衡可能延长工期，资源平滑不会改变工期

C.资源平滑需要增加资源峰值

D.资源平衡只适用于非关键活动

答案：B

9.某项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，业主委托工料测量师（QS）编制的是

A.施工预算

B.目标成本

C.工程量清单

D.竣工决算

答案：C

10.关于挣值管理，若BCWP=1200万元，ACWP=1400万元，BCWS=1000万元，则

A.CV=+200万元，SV=+200万元

B.CV=–200万元，SV=+200万元

C.CV=–200万元，SV=–200万元

D.CV=+200万元，SV=–200万元

答案：B

11.某市政项目采用“代建制”，代建单位在缺陷责任期内收到施工单位维修通知后未履行组织维修义务，由此造成的费用应由

A.施工单位

B.代建单位

C.使用单位

D.财政部门

答案：B

12.在工程项目合同网络中，处于“核心治理”地位的文件是

A.总承包合同

B.监理合同

C.项目管理手册

D.业主需求说明书

答案：D

13.某项目采用关键链法缓冲管理，项目缓冲（PB）消耗70%时，项目经理应

A.立即启动赶工

B.重新评估剩余缓冲并触发预警

C.取消所有非关键链任务

D.向业主申请工期顺延

答案：B

14.根据《标准施工招标文件》，发包人应在收到承包人竣工付款申请后多少天内完成审核？

A.7

B.14

C.28

D.56

答案：C

15.在工程项目收尾阶段，对“行政收尾”与“合同收尾”区别描述正确的是

A.行政收尾包括产品核实，合同收尾不包括

B.合同收尾在行政收尾之后进行

C.行政收尾需要更新组织过程资产

D.合同收尾仅指财务结算

答案：C

16.某项目采用“建筑信息模型（BIM）+造价”模式，5DBIM中“5D”指

A.3D+进度+成本

B.3D+质量+安全

C.3D+进度+质量

D.3D+安全+成本

答案：A

17.在PDCA循环中，对“检查（C）”阶段主要输出描述最准确的是

A.标准化作业指导书

B.质量审计报告

C.持续改进计划

D.根本原因分析

答案：B

18.某项目组织形式为“强矩阵”，项目经理与职能经理冲突时，最终决策权在

A.项目经理

B.职能经理

C.项目发起人

D.PM