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中等收入调整

根据您所提供的任务名称中等收入调整，我将按照要求给出相应的工资表格及解释。

工资表格：

|职位|基本工资|调整工资|

|-------------|---------|---------|

|经理|￥10,000|￥12,000|

|销售代表|￥5,000|￥6,000|

|工人|￥4,000|￥4,800|

|办公室职员|￥3,500|￥4,200|

|实习生|￥2,000|￥2,400|

解释及员工薪资调整原因：

1.经理：

-基本工资为￥10,000，考虑到其管理岗位的责任和能力要求，需要给予适当的调整；

-经过评估后，将基本工资调整为￥12,000，以反映其在组织中的重要性和贡献。

2.销售代表：

-基本工资为￥5,000，考虑到销售代表的销售目标和绩效表现，需要给予一定的调整；

-经过评估后，将基本工资调整为￥6,000，以鼓励销售代表更加努力地完成销售任务。

3.工人：

-基本工资为￥4,000，考虑到工人在生产线上的辛勤劳动和职责，需要给予适当的调整；

-经过评估后，将基本工资调整为￥4,800，以激励工人们保持高效率和质量。

4.办公室职员：

-基本工资为￥3,500，考虑到办公室职员在办公室运营中的重要性和协作能力，需要给予适度的调整；

-经过评估后，将基本工资调整为￥4,200，以反映他们在保持办公室高效运作方面的贡献。

5.实习生：

-基本工资为￥2,000，考虑到实习生是组织中的新成员，需要给予适度的调整和激励；

-经过评估后，将基本工资调整为￥2,400，以反映他们在学习和提供支持方面的努力。

总结：

根据任务名称中等收入调整，我们进行了薪资表格的设定。在此过程中，考虑到不同职位在组织中的责任、贡献和工作性质等因素，确定了适宜的工资调整幅度。这样做的目的是合理分配薪资资源，激励员工更好地工作，并提高组织的整体效能。通过对不同岗位的差异化薪资安排，可以促使员工保持积极性、能力发展和工作满意度，进而为组织的持续发展做出更大的贡献。

请注意，以上所提供的工资表格以及解释仅为模拟示例，真实情况中需要考虑相关的市场和组织因素，以及与员工协商达成的薪资调整策略。