并购项目管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、总则

为规范公司并购项目管理工作,提高并购项目成功率,降低并购风险,确保公司并购项目顺利进行,特制定本制度。

二、并购项目管理制度

1.项目立项

(1)并购项目需经公司董事会审批,由公司管理层提出并购项目建议,经董事会审议通过后,立项。

(2)并购项目建议书应包括以下内容:并购目的、并购对象、并购方式、并购价格、并购资金来源、并购风险及应对措施等。

2.项目筹备

(1)成立并购项目小组,负责项目的具体实施。

(2)并购项目小组应制定详细的并购方案,包括并购流程、时间节点、责任分工等。

(3)进行尽职调查,了解并购对象的财务状况、经营状况、法律风险等。

3.项目谈判

(1)根据尽职调查结果,与并购对象进行谈判,确定并购价格、支付方式、交割条件等。

(2)谈判过程中,应注意保护公司利益,避免泄露公司商业秘密。

4.项目审批

(1)并购项目小组将谈判结果提交公司董事会审批。

(2)董事会根据并购项目小组的汇报,对并购项目进行审批。

5.项目实施

(1)按照董事会审批意见,与并购对象签订并购协议。

(2)办理并购相关手续,包括股权过户、资产转让等。

(3)监督并购对象履行承诺,确保并购项目顺利进行。

6.项目评估

(1)并购项目完成后,对并购项目进行评估,包括并购效果、并购风险等。

(2)评估结果作为公司未来并购决策的重要依据。

三、风险控制

1.合规风险:确保并购项目符合国家法律法规、政策要求。

2.财务风险:对并购对象进行尽职调查,确保其财务状况真实、准确。

3.运营风险:了解并购对象的业务模式、管理团队,确保其具备持续经营能力。

4.法律风险:聘请专业律师参与并购项目,确保并购协议合法有效。

四、附则

1.本制度适用于公司所有并购项目。

2.本制度由公司董事会负责解释。

3.本制度自发布之日起实施。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司并购项目的管理,提高并购效率,降低并购风险,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有并购项目,包括但不限于收购、合并、合资等。

第三条并购项目管理应遵循以下原则:

(一)依法合规原则:并购活动必须符合国家法律法规和公司规章制度;

(二)科学决策原则:并购决策应基于充分的市场调研和风险评估;

(三)效益最大化原则:并购活动应追求经济效益和社会效益的最大化;

(四)风险可控原则:并购活动应确保风险可控,防止潜在风险对公司造成损害。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立并购项目领导小组,负责并购项目的整体决策和监督。

第五条并购项目领导小组由以下人员组成:

(一)董事长或总经理担任组长;

(二)财务总监、法务总监、投资总监等相关部门负责人;

(三)并购项目负责人。

第六条并购项目领导小组职责:

(一)制定并购战略和规划;

(二)审批并购项目方案;

(三)监督并购项目实施;

(四)协调解决并购项目中的重大问题。

第七条并购项目负责人负责并购项目的具体实施,包括:

(一)制定并购项目计划;

(二)组织市场调研和尽职调查;

(三)起草并购协议;

(四)协调各方关系,确保并购项目顺利进行;

(五)完成并购项目验收。

第三章市场调研与尽职调查

第八条并购项目实施前,应进行充分的市场调研和尽职调查。

第九条市场调研应包括以下内容:

(一)目标公司行业分析;

(二)目标公司财务状况分析;

(三)目标公司业务模式分析;

(四)目标公司竞争优势分析;

(五)目标公司潜在风险分析。

第十条尽职调查应包括以下内容:

(一)目标公司法律、财务、税务等方面的合规性;

(二)目标公司资产、负债、权益等方面的真实性;

(三)目标公司知识产权、合同、诉讼等方面的风险;

(四)目标公司员工、客户、供应商等方面的稳定性。

第四章并购协议与实施

第十一条并购协议是并购项目实施的基础,应明确双方的权利、义务和责任。

第十二条并购协议应包括以下内容:

(一)并购双方的基本信息;

(二)并购标的、价格、支付方式;

(三)并购标的资产的交付与接收;

(四)并购后的公司治理结构;

(五)并购双方的违约责任;

(六)争议解决方式。

第十三条并购协议签订后,双方应按照协议约定履行各自义务。

第五章风险管理与监督

第十四条并购项目实施过程中,应加强风险管理,确保并购活动顺利进行。

第十五条风险管理包括以下内容:

(一)识别并购项目潜在风险;

(二)评估风险程度;

(三)制定风险应对措施;

(四)实施风险监控。

第十六条并购项目领导小组应定期对并购项目进行监督,确保项目按照既定目标和计划推进。

第六章并购项目验收

第十七条并购项目完成后,应进行验收。

第十八条验收内容包括:

(一)并购标的资产交付与接收情况;

(二)并购协议履行情况;

(三)并购后公司治

您可能关注的文档

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档