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2025年福建省考公务员面试题解析及答案

第一题（综合分析类）

福建省近年来深入推进“近邻党建”模式，以社区党组织为核心，联动物业、业委会、共建单位等主体，构建“15分钟服务圈”，覆盖政务服务、生活便利、文化活动等场景，有效解决了群众“急难愁盼”问题。对此，谈谈你的理解。

解析：本题重点考察考生对基层治理创新的认知深度，需结合政策背景、实践意义、潜在挑战及优化方向展开分析。核心是体现对“以人民为中心”发展思想的理解，以及对基层治理中党建引领作用的把握。

参考答案：

“近邻党建”模式是福建省在基层治理中的创新探索，其本质是以党建为纽带，将党组织的政治优势转化为治理效能，值得充分肯定。

首先，这一模式回应了基层治理的现实需求。随着城镇化加速，社区人口结构多元化、利益诉求差异化，传统“单向管理”模式难以满足群众需求。“近邻党建”通过整合党组织、物业、业委会等多元主体，形成“需求共商、资源共享、难题共解”的治理共同体，例如福州部分社区将“红色议事厅”设在小区凉亭，让居民“下楼就能提诉求”，真正实现服务“触手可及”。

其次，“15分钟服务圈”的构建切中了民生痛点。政务服务方面，依托社区党群服务中心，将社保、医保等30余项业务下沉，群众“小事不出小区”；生活便利方面，引入社区食堂、共享自习室、快递驿站等，解决“买菜难”“带娃难”等日常问题；文化活动方面，组织邻里节、公益课堂，重塑“远亲不如近邻”的社区氛围。如厦门某社区通过“党建+物业”联动，3个月内解决了12处消防通道堵塞问题，居民满意度从72%提升至95%，印证了模式的实效性。

但需注意，实践中可能存在三方面挑战：一是部分社区“联而不动”，共建单位参与度低，仅停留在“签协议”层面；二是服务内容同质化，未能精准对接不同群体需求（如老年人需要健康服务，年轻人需要技能培训）；三是可持续性不足，过度依赖财政投入，社会力量参与机制待完善。

因此，下一步可从三方面优化：其一，强化考核激励，将共建单位参与情况纳入党建述职评议，避免“责任空转”；其二，建立“需求清单—资源清单—项目清单”三单对接机制，通过入户走访、线上问卷等方式收集个性化需求，例如为双职工家庭提供“四点半课堂”，为独居老人安装智能监测设备；其三，探索“政府+企业+社会组织”多元投入模式，如通过公益创投吸引社会资本，对参与服务的企业给予税收优惠，形成“服务换资源”的良性循环。

第二题（组织管理类）

为全面掌握乡村振兴中特色产业发展现状，福建省农业农村厅计划开展专项调研，领导将任务交给你。你会如何组织？

解析：本题考察调研类题目作答能力，需体现“全面性、针对性、实效性”。重点在于明确调研目标（摸清产业规模、瓶颈、经验）、设计科学流程（准备—实施—总结）、选取多元对象（农户、企业、干部、专家）、运用有效方法（问卷、访谈、实地查看），最终形成可操作的报告。

参考答案：

我将从“明确目标、精准筹备、多维调研、深度分析”四步推进，确保调研结果真实反映产业发展全貌。

第一步，明确调研重点。与领导沟通后，确定核心目标：掌握特色产业（如茶叶、水产、食用菌、乡村旅游等）的规模效益、产业链条、政策落实、面临瓶颈及典型经验。特别关注脱贫户参与情况、联农带农机制有效性，以及技术、资金、市场等堵点。

第二步，组建专业团队。抽调农业农村厅产业处、市场处、政策法规处骨干，联合统计局（获取基础数据）、农科院（技术专家）、高校调研团队（数据分析），形成“行政+技术+学术”组合。提前培训成员，统一调研标准（如“特色产业”界定为产值占村集体收入30%以上的主导产业），制定《调研手册》，明确问卷设计、访谈提纲、注意事项。

第三步，分层分类调研。采取“线上+线下”“典型+抽样”结合方式：

-面上覆盖：通过省农业农村大数据平台提取全省84个县（市、区）特色产业名录、产值、从业人数等基础数据，筛选出茶叶（宁德、南平）、水产（福州、漳州）、花卉（三明、泉州）等6大重点产业，按“产业强县—一般县—薄弱县”分层抽样，确定30个调研样本县。

-实地深访：

（1）县级层面：与农业农村局、乡村振兴局座谈，了解产业规划、政策扶持（如补贴、贷款）、基础设施（冷链、物流）建设情况；

（2）乡镇层面：选取2-3个产业重点村，查看种植/养殖基地、加工车间、电商服务站，与村支书交流土地流转、品牌打造、利益联结（如“企业+合作社+农户”模式）等情况；

（3）主体层面：

-农户：随机走访50户（含脱贫户、普通农户），通过问卷了解收入来源（产业占比）、技术培训需求、销售渠道（自产自销/订单收购）、政策获得感；

-企业/合作社：访谈负责人，询问生产成本（土地、人力）、销售半径（本地/省外