咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(上海市2025年).docxVIP

咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(上海市2025年)

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某市轨道交通PPP项目采用“建设—运营—移交”模式，社会资本方在运营期第5年提出因客流预测偏差导致收益不足，拟启动再谈判。根据《PPP项目合同指南》，再谈判启动的首要前置条件是（）。

A.政府方书面同意

B.审计机构出具偏差超过±15%的专项报告

C.项目公司召开董事会并形成决议

D.财政部门批复可行性缺口补助调整

2.在矩阵型组织中，项目经理对团队成员的考核权重通常低于职能经理，为避免“多头领导”导致效率下降，最优先应完善的制度是（）。

A.项目章程

B.绩效考核矩阵

C.冲突管理程序

D.资源平衡规则

3.某EPC总承包合同采用里程碑付款，合同约定“冷却塔结构封顶”为付款节点。下列关于该里程碑的表述，正确的是（）。

A.必须由总监理工程师签发工程接收证书后方可申请

B.应以第三方监测报告证明混凝土强度达到C30即视为完成

C.承包商提交封顶验收资料后，业主应在28天内完成审核

D.若因雨季延误，承包商无权提出工期顺延

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2022），项目风险管理的第一责任主体是（）。