信用期管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司信用管理，提高资金使用效率，降低信用风险，保障公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与供应商、客户、合作伙伴等进行的信用交易活动。

第三条本制度遵循公平、公正、诚信的原则，确保信用交易的合法性、合规性。

第二章信用期定义与分类

第四条信用期是指公司在与供应商、客户等进行的信用交易中，给予对方的一定期限内无需支付款项的期限。

第五条信用期分为以下几类：

1.短期信用期：通常指30天以内的信用期。

2.中期信用期：通常指31天至90天的信用期。

3.长期信用期：通常指91天以上的信用期。

第三章信用评估与审批

第六条信用评估是指对供应商、客户等信用交易对象的信用状况进行评估，包括但不限于财务状况、信誉度、交易记录等。

第七条信用评估流程：

1.业务部门收集相关资料，提交信用评估申请。

2.信用管理部门对申请资料进行审核，必要时进行实地考察。

3.信用管理部门根据评估结果，提出信用期建议。

4.信用期建议经公司信用管理委员会审批后生效。

第八条信用审批权限：

1.短期信用期：由信用管理部门审批。

2.中期信用期：由信用管理部门提出建议，经部门负责人审批。

3.长期信用期：由信用管理部门提出建议，经公司信用管理委员会审批。

第四章信用管理与监控

第九条信用管理部门负责信用期的日常管理，包括：

1.跟踪信用交易对象的信用状况，及时调整信用期。

2.定期对信用交易对象进行信用评估，更新信用档案。

3.监控信用交易对象的还款情况，确保公司资金安全。

第十条信用监控措施：

1.建立信用监控台账，记录信用交易对象的还款情况。

2.定期与信用交易对象沟通，了解其财务状况和还款意愿。

3.对逾期还款的信用交易对象，采取催收措施。

第五章信用风险管理与应对

第十一条信用风险管理制度：

1.建立信用风险预警机制，对潜在风险进行识别和评估。

2.制定信用风险应对预案，明确风险应对措施。

3.定期对信用风险进行评估，调整风险应对策略。

第十二条信用风险应对措施：

1.对高风险信用交易对象，采取限制信用额度、缩短信用期等措施。

2.对逾期还款的信用交易对象，采取法律手段进行追讨。

3.对严重违约的信用交易对象，列入黑名单，禁止其再次与公司进行信用交易。

第六章附则

第十三条本制度由公司信用管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章监督与考核

第十五条公司设立信用管理监督小组，负责对信用期管理制度执行情况进行监督。

第十六条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。

第十七条本制度执行情况纳入公司年度考核体系，对表现优秀的个人或部门给予奖励。

通过以上信用期管理制度，公司旨在建立一套科学、规范的信用管理体系，有效控制信用风险，提高资金使用效率，促进公司健康稳定发展。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司信用管理，规范信用期审批和使用，提高资金使用效率，降低经营风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务往来，包括采购、销售、租赁等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保信用期审批的科学性和合理性。

第二章信用期审批

第四条信用期审批权限：

（一）信用期审批由财务部负责，审批权限如下：

1.信用期不超过30天的，由财务部经理审批；

2.信用期超过30天且不超过60天的，由财务部经理提请总经理审批；

3.信用期超过60天的，由财务部经理提请董事会审批。

（二）特殊情况，如涉及大额交易或高风险客户，需由董事会特别审批。

第五条信用期审批流程：

（一）业务部门提出信用期申请，并提供相关资料；

（二）财务部对申请资料进行审核，评估客户信用风险；

（三）根据审批权限，进行相应级别的审批；

（四）审批通过后，财务部与客户签订信用期协议。

第三章信用期使用与管理

第六条信用期协议应明确信用期期限、还款方式、违约责任等内容。

第七条客户使用信用期期间，应遵守以下规定：

（一）按约定的还款期限及时足额还款；

（二）不得将信用期转让或抵押；

（三）如遇特殊情况无法按时还款，应及时与财务部沟通，协商解决方案。

第八条财务部应定期对客户信用期使用情况进行跟踪管理，包括：

（一）定期检查客户信用状况，评估信用风险；

（二）对逾期还款的客户，及时采取催收措施；

（三）对信用风险较高的客户，及时调整信用期政策。

第四章违约责任

第九条客户违约责任：

（一）逾期还款的，按合同约定支付违约金；

（二）恶意拖欠的，依法追究其法律责任。

第十条公司违约责任：

（一）因公司原因导致信用期协议无法履行的，应承担相应的违约责任；

（二）因工作失误导致信用风险增加的，应追究