大商业筹备执行计划书.docxVIP

在实际操作中，我们发现招商工作面临三个主要挑战。是主力店选址问题，经过三次实地考察，我们决定将12层的12000平方米留给永辉超市，租金定为每月每平方米180元，采用保底+提成模式，提成比例为营业额的2.5%。是餐饮业态布局，我们规划在45层设置美食广场，已与海底捞、西贝莜面村等8家品牌达成意向，其中海底铺位面积为800平方米，月租金9.6万元，装修补贴50万元。

对于招商进度管理，我们建立了周例会制度，每周二上午9点在项目部会议室召开。具体执行步骤分为五个阶段：第一阶段（34月）完成50%的招商目标，重点引进超市、影院等主力店；第二阶段（56月）完成30%，主要针对零售业态；第三阶段（78月）完成15%，补充特色餐饮；第四阶段（9月）完成5%的优化调整；第五阶段（开业前1个月）进行商户装修验收。

总的来看，下一阶段的重点是加快招商进度，特别是零售业态的引进。我们将在5月15日前完成剩余62%的招商任务，具体措施包括：每周增加2次商户洽谈会，提供3个月的免租期优惠，并给予首批入驻商户5%的租金折扣。同时，工程团队要在6月30日前完成消防验收和设备调试，确保9月1日能够顺利开业。

项目执行过程中如遇重大变更，需提前15个工作日提交书面申请，经总经理办公会审议通过后方可执行。本计划书自2025年3月20日起生效，有效期至2025年12月31日。

项目负责人：张明

日期：2025年4月18日