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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

工程项目财务内控制度的制定与实施策略分析

冯伟

中国水利水电第十一工程局有限公司，河南郑州450000

摘要：在经济快速发展的背景下，建筑行业也在不断进步。对建筑工程企业而言，财务管理模式既重要又充满挑

战和困难。因此为了适应时代变化与市场需求以及满足自身利益最大化要求下进行工程项目建设时对资金、成本

控制等方面有着严格程度上较高标准要求的内控制度就显得尤为关键了。本文对建设工程项目的内控进行了分析

与研究，首先介绍了建筑工程施工单位和企业管理的现状及其存在问题；然后针对当前我国工程项目建设领域中

出现的一些问题提出了解决措施及建议；最后通过理论结合实际、定性定量相结合等方法为建筑行业在未来发展

过程遇到相关难题提供可行性对策,从而促进其健康有序地向前推进。

关键词：工程项目；财务内控；制度；实施策略

中图分类号：F406.7

理，确保项目能够顺利推进。工程项目建设期间会产

0引言生人工费用、材料费用、机械费用等资源成本，因此

财务内控在运行过程中就显得尤为重要。那么对于财

工程项目财务内控是指企业在对项目的建设过程

务内控如何实施而言需要做到以下几项工作：第一要

中,根据合同约定,通过科学的管理方式来控制成本、

保证资金和设备能够得到有效利用；第二就是做好相

提高资金利用效率。本文主要是针对工程项目中企业

关人员的职责分配与分工管理、明确各个部门之间相

财务内控制度的制定与实施进行了研究，首先就其概

互制约关系及责任划分管理机制；第三就是务必做好

念、内容及意义等方面展开论述,并结合当前我国建筑

“业财融合”工作，将财务管理融入项目具体业务当

行业发展状况提出相应措施；最后从各个层面上探讨

中等等一系列措施来对项目实施过程中出现的问题进

了在新形势下加强建筑工程项目的管理过程当中需要

行解决,从而提高整个企业在市场当中竞争力。

采取哪些有效手段来提高工程项目中企业财务内控制

度，为建设水平提供一定参考价值。2工程项目财务内控制度的制定原因

1工程项目财务内控制度的内涵2.1提升项目管理水平，降低损失风险

在工程项目运行过程中，对可能存在损失风险的

工程项目财务内控制度是指企业在具体工程项目

因素及时做好纠偏，缩小损失面，降损失风险。首先

运行过程中的资金活动、成本支出的整体把控，从而

是在施工过程中加强管理和监督；其次，就是对财务

提升项目管理水平，实现项目经济效益。目前,我国建

管理人员的管理素质提高了要求，通过自身学习以及

筑行业发展迅速,在市场竞争激烈且不稳定情况下仍

企业组织的专业培训来提升财务人员的能力；最后财

然存在很多问题。为了更好地应对当前社会形势以及

务内控要得到实施，则应该建立完善科学有效地内部

国家政策变化带来的挑战和机遇，建