库存控制课件.pptVIP

2006－3採用定期訂貨法來保證庫存需求與定量訂貨法不同。定量訂貨法是以訂貨期提前來滿足需求的，其控制參數QK(訂貨量)是用於滿足訂貨提前期內庫存的需求。而定期訂貨法是以滿足整個訂貨提前週期內的庫存需求、即從本次發出訂貨指令到下次訂貨到達即(T十TK)這一期間的庫存需求為目的。由於在T十TK這個期間的庫存需求量是隨機變化的，因此根據T十TK期間的庫存需求量確定的Qmax(最高庫存量)也是隨機變數，它包括T十TK期間的庫存平均需求量和防止需求波動或不確定因素而設置的QS(安全庫存)。2006－3因此，定期訂貨法的實施需要解決三個問題：(1)訂貨週期如何確定?(2)最高庫存量如何確定?(3)每次訂貨的批量如何確定?2006－3(二)定期訂貨法的控制參數1．訂貨週期T的確定訂貨週期實際上就是定期訂貨的訂貨點，其間隔時間總是相等的。從費用角度出發如果要使總費用達到最小，我們可以來用經濟訂貨週期的方法來確定訂貨週期T。2006－3其公式是：式中T——經濟訂貨週期，S——單次訂貨成本，Ci——單位商品年儲存成本；R——單位時間內庫存商品需求量(銷售量)。在實際操作中，經常結合供應商的生產週期或供應週期來調整經濟訂貨期，從而確定一個合理的可行的訂貨週期。2006－32．最高庫存量Qmax的確定定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足(T＋TK)期間內的庫存需求的式中Qmax——最高庫存量；R——期間的庫存需求量平均值T——訂貨週期；——平均訂貨提前期；QS——安全庫存量。2006－33．訂貨量的確定每次訂貨的訂貨量的計算公式是：Qi=Qmax＋QNi－QKi－QMi式中：Qi——第i次訂貨的訂貨量；Qmax——最高庫存量；QNi——第i次訂貨點的在達到貨量；QKi——第i次訂貨點的實際庫存量；QMi——第i次訂貨點的待出庫貨數量2006－3(三)定期訂貨法的優缺點優點：(1)可以合併出貨，減少訂貨費。(2)週期盤點比較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法，減少了工作量，提高了工作效率。(3)庫存管理的計劃性強，有利於工作計畫的安排，實行計畫管理2006－3缺點：(1)安全庫存量設置得較大。因為它的保險週期(T十TK)較長、因此，(T十TK)期間的需求量也較大，需求標準偏差也較大，因此需要較大的安全庫存量來保證庫存需求。(2)每次訂貨的批量不固定，無法制定出經濟訂貨批量，因而運營成本較高，經濟性較差。2006－3三、訂貨點技術的評價(一)訂貨點技術的基本特點(1)不能預先確切知道客戶未來的需求(2)以我們預測出的客戶未來需求為依據，制定訂貨策略，籌集物資資源，以預防性儲備來等待日後客戶的需求。客戶服務水準訂得越高，安全庫存也就越高，所以整個訂貨點技術所設置的庫存都比較高。2006－3(二)訂貨點技術的優點(1)它是至今能夠應用於獨立需求物資進行物資資源配置的唯一方法，主要適合於未來需求不確定的情況，當然如果未來需求確定則更好。(2)在應用於未來需求不確定的獨立需求物資的情況時．可以做到最經濟有效地配置資源。(3)訂貨點技術操作簡單，運行成本低。“雙堆法”操作更為簡單(4)訂貨點技術特別適合於客戶未來需求連續且均勻穩定的情況。2006－3(三)定貨點技術的不足之處(1)定貨點技術最大的缺點是使庫存量太高，庫存費用太大，庫存浪費的風險也大，這主要是由於需求的不確定性或不均勻性造成的。(2)訂貨點技術的另一缺點是，它不適合於相關需求，即它在滿足某個客戶的需求時不考慮他和別的需求的相關關係。2006－3四、存貨ABC分析法以控制存貨資金為原則的庫存管理商品分類，根據不同的資金佔用量和商品品目類別實施不同的管理方法。將資金佔用量在70％、品目數為10％的商品列為A類；資金佔用在90％～100％、而品目數在30％～100％的70%商品列為C類；其餘的列為B類。2006－32006－3對於A類商品，作為庫存管理的重點對象。採取定期定貨的方式，定期盤點庫存，儘量減少安全庫存，必要時採用應急補貨。對於B類商品，採取適當簡單的管理措施，以定量訂貨法為主，輔以定期訂貨法、適當提高安全庫存。對於C類商品，採用簡化的管理方式，採用較高的安全庫存，減少訂貨次數，用雙堆法等簡單的管理措施。2006－3第四節MRP技術2006－3一、MRP基本介紹物料需求計畫它是一