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医院五年发展规划（2025-2029）

——十五五中长期发展蓝图

开篇

“夫医者，非仁爱之士不可托也；非聪明理达不可任也；非

廉洁淳良不可信也。”——晋・杨泉《物理论》

医疗卫生事业如润泽万物的春雨，是守护人民健康的生命线。

基层医院作为这条生命线上的关键节点，肩负着“防大病、

管慢病、治小病”的重任。2025-2029年是“十五五”规划

实施的重要阶段，也是我院乘势而上、破茧成蝶的战略机遇

期。在国家深化医改、推进分级诊疗的大背景下，我院既面

临政策红利带来的发展机遇，也需应对医疗资源区域失衡、

人才结构性短缺等挑战。为统筹推进医院高质量发展，以

《“健康中国2035”规划纲要》为指引，结合区域医疗需求

与医院实际，特制定本中长期发展规划，旨在构建“技术精

湛、服务温馨、管理高效、创新引领”的现代化医院，为辖

区百万群众筑牢健康防线。

一、指导思想

深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，践行“人民至

上、生命至上”理念，紧扣“保基本、强基层、建机制”要

求，以提升医疗服务能力为核心，以学科建设和人才培养为

根基，以信息化和精细化管理为支撑，以文化引领和行风建

设为保障，统筹推进医疗、教学、科研、预防协同发展。坚

持“质量立院、人才强院、科技兴院、文化润院”办院方针，

秉承“大医精诚、止于至善”的院训精神，全力打造区域医

疗中心，助力健康中国战略在基层落地开花。

二、发展目标

（一）总体目标

围绕“强内涵、优结构、创品牌、提效能”主线，通过五年

建设，实现医院综合实力显著跃升，成为区域内“学科特色

鲜明、诊疗技术领先、服务模式创新、管理水平一流”的三

级乙等综合医院（条件成熟时争创三级甲等）。到2029年，

建成3-5个省级重点专科、8-10个市级重点专科，区域内就

诊率提升至90%以上，年门急诊量突破80万人次，住院量达

5万人次，手术量超1.5万台（其中三四级手术占比≥40%），

科研经费年均增长15%，职工满意度达90%、患者满意度达

95%，跻身省内同级医院第一方阵。

1.近期目标（2025年）——筑基固本阶段

服务能力：完成医院信息化一期工程（HIS/LIS/PACS

•

系统升级），实现电子病历等级3级达标；启动胸痛中

心、卒中中心标准化建设，通过国家级基层版认证；开

设肿瘤多学科诊疗（MDT）门诊，年开展MDT会诊≥50

例；与3家省级三甲医院签订紧密型医联体协议，建立

远程会诊平台，年会诊量≥200例。

业务指标：门急诊量达50万人次，住院量3万人次，

•

手术量8000台（三四级手术占比25%）；床位使用率

≥85%，平均住院日≤9天；业务收入突破3亿元，药

占比≤30%，耗占比≤25%。

人才建设：引进硕士以上学历人才10名（含学科带头

•

人2名），招聘本科医护人员50名；选派20名骨干赴

国内顶尖医院进修，开展院内培训100场次，完成住院

医师规范化培训覆盖率100%。

2.中期目标（2026-2027年）——跨越发展阶段

服务能力：建成智慧医院（电子病历等级4级、互联互

•

通成熟度3级），上线互联网医院平台，实现线上问诊、

处方流转等功能；胸痛中心、卒中中心通过国家级标准

版认证，建成创伤中心、危重孕产妇救治中心；创建5

个市级重点专科，启动省级重点专科培育项目；开展新

技术新项目20项，如心脏介入、神经内镜手术等。

业务指标：门急诊量达65万人次，住院量4万人次，

•

手术量1.2万台（三四级手术占比35%）；床位使用率

≥90%，平均住院日≤8天；业务收入达4.5亿元，科

研经费投入≥500万元/年，发表SCI论文≥10篇/年。

人才建设：引进博士2名、硕士15名，培养市级学科

•

带头人5名；建立“名医工作室”3个，与高校联合培

养硕士研究生（合作导师≥5人）；医护人员本科率达

80%，高级职称占比达20%。

3.远期目标（2028-2029年）