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CB06附件2：

项目部主要人员职责分工情况表

项目部名称：

部责任

职责及分工

门人

施工项目部技术负责人岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技

术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、

规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实

有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负

责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出

现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人

学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查

执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确

保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量

检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改

措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术

培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定

意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整

理，组织草拟工程施工总结。

工12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联

系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

程13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技

技刘兆术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建

术新议退回公司。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它

部任务。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经

理的领导下，对本项目的技术管理工作负责

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施

工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参

加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向

项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行

施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小

组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各

种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，

组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位