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安全管理体系

1、方针目标

在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设厅、关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

2、组织管理

项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

组长：项目经理

副组长：安全员、施工队

组员：机械员、材料员、各班组长

安全管理相关单位的主要职责

（1）项目部安全生产委员会主要职责

（2）项目经理安全生产职责

（3）项目部其他副职的安全生产职责

（4）项目质量安全副经理的安全生产职责

（5）项目技术负责人的安全生产职责

（6）项目质量安全部部长的安全生产职责

（7）项目工程部部长的安全生产职责

（8）计划财务部部长的安全生产职责

（9）机电与物资供应部部长的安全生产职责

（10）项目综合部部长的安全生产职责

（11）作业队长安全生产职责

（12）班（组）长安全生产职责

（13）专（兼）职安全员安全生产职责

（14）施工技术人员安全生产职责

（15）施工作业人员的安全生产职责

根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。

项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状,施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

（一）公司安全管理体系

（二）项目安全生产管理机构网络

3、工作制度及资料管理

1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中

发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。

6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7、建立机械设备、临电设施设置完成后的“验收制度未经过验收和验收不合格的严禁使用。

8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。

9、为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。项目施工前做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施和施工安全措施同步。施工过程中，自始至终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全

交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。

（1）签定安全生产责任书制度采用签定安全生产责任书的办法来强化各施工队的安全管理，控制班组出现生产障碍和安全事故。

项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人按

考核内容要求，签定安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人同下属各作业班组签定安全生产责任书，形成横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业人员都充分认识到安全生产的压力和义务，有效地克服只求生产进度而忽视安全工作的倾向，使全体职工进一步认识到安全生产就是最大的经济效

益。

（2）安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度在合理、合法的基础上按以责论处和重奖重罚的原则进行，奖惩实行分级管理，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程中发生事故的有功集体和个人，按表扬、记功、发奖金和增加工资等方式进行奖励。对于忽视安全生产，不认真履行安全工作职责，工