经营发展规划方案.docVIP

山西金得力投资担保

经营发展计划

第一章基础情况

第二章 经营机制

第三章目标市场

第四章业务规模

第五章盈利能力和利润分配预案

第六章内控机制及控制目标

第一章基础情况

山西金得力投资担保（以下简称“企业”）成立于20年月，地址xx。企业主营业务为：。企业现有职员人,其中高级职称人,中级职称人；本科学历x人，专科学历人。截止到，注册资本增资到万元。同时，企业股权经过转让，现在全部股东由个自然人股东组成，其中：自然人股东——，出资额万元，占比%；自然人股东——，出资额万元，占比%。

第二章经营机制

依据现在担保市场发展情况，企业将经营机制订在以下五个方面：?

（一）信用考评机制????

制订一套完整、科学用户信用考评指标，包含个人用户信用考评指标和企业用户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标关键应包含月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年纪、过往信用统计等。企业信用考评指标关键应包含净资产、净利润、资产负债率、销售收入增加率、利润增加率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比和企业法人代表和高层管理人员综合素质等。用户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上为一级用户，是担保企业需要关键联络业务对象；得分在75分以上85分以下为二级用户，是担保企业需要主动争取业务对象；得分在60分以上75分以下为三级用户，是担保企业能够接收业务对象；得分在60分以下为四级用户，担保企业对这类用户通常不予提供担保。

风险防范机制

关键包含风险评定、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。

风险评定是依据对用户资信情况和反担保财产情况调查，对担保项目标风险系数进行评定。风险系数越小，担保安全性就越高；风险系数越大，担保安全性就越低。所以，对代表风险度风险系数要确定一个上限，当风险系数达成和超出这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。风险评定关键，是要做到资信调查细致、反担保财产评定正确。

风险预防是针对项目运作过程中可能出现多种风险，事先采取部分必需防范方法，努力争取避免和降低风险。风险预防关键要把好“三关”：一是要把好用户资料审查关，确保资料真实、正当、有效。个人用户要关键审查婚姻证实、家庭及工作单位地址和电话；二是要把好反担保财产产权关系调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真实、清楚、正当；未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关，报到银行项目必需经过正常担保审批程序，不许可任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。

风险监测是在担保项目运作过程中，随时对项目及多种潜在风险原因进行跟踪、监控、测评，当发觉风险达成一定程度时，立即发出警报。

风险控制是指风险一旦发生，就要经过风险抑制、风险分散、风险转移等措施，把风险程度和风险损失控制在最小范围内。贷款担保风险控制关键在于建立两个系统：一是要建立担保贷款逾期催收系统，拥有多个行之有效催收手段；二是要建立反担保财产处理变现系统，用户一旦违约，能以最快速度和很好价格处理反担保财产，实现资金回笼。

（三）资金赔偿机制

伴随担保规模不停扩大，用户违约数量也会不停增加，资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到连续、健康发展，必需有一个正常、稳定资金补充起源。?

从最近几年看，担保企业可建立三条资金补充渠道：??

1、实施增资扩股，吸收新股东；

2、每十二个月从担保盈利中提留合适百分比用于充实担保资金；

开拓投资业务，用投资收益充实担保资金。?

从长远来看，担保企业还有四条资金补充渠道应主动开拓。?

1、发行有抵押担保债券；

2、出售担保债权；?

3、经过政府再担保；

4、经过证券市场筹资。?

（四）利益激励机制

市场经济本质特征就是商品生产和按劳分配。只有根本消除平均主义，实施多劳多得，才能最大程度地调动每一个职员主动性和发明性。实际上，企业利益是建立在每一个职员个人利益基础之上，只有当职员意识到自己劳动成效和其个人利益亲密相关时，职员工作能力才会得到最大程度地发挥。建立利益激励机制关键是要抓好以下“三项制度”建设：

工资考评制度。要把职能部门工资考评措施和业务部门工资考评措施分立开来。职能部门人员工资可由?“基础工资+效益工资”组成，业务部门人员工资可由“底薪+分成”，组成工资等级设置宜细、宜多，这么可为职员多提供部分晋级机会。凡连续三个月超额完成任务或表现突出，全部可晋升一级。反之，假如连续三个月全部完不成要求任务，则应给予解聘。

职务升迁制度。部门经理、高级业务经理、业务经理每十二个月考评、