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产品经理招聘笔试题及答案(某大型集团公司)2025年

一、单选题（每题2分，共20分）

1.某大型集团计划2025年推出一款面向Z世代的短视频社交产品，以下哪项指标最适合作为北极星指标？

A.日活跃用户数（DAU）

B.次日留存率

C.人均单日发布视频数

D.人均单日使用时长

答案：C。北极星指标需体现核心价值交付，Z世代对“表达自我”最敏感，发布行为直接映射产品价值。

2.集团内部同时运行A/B实验与多变量实验，以下做法正确的是：

A.将同一批用户同时划入A/B与多变量实验，提升效率

B.实验变量大于20个时优先采用A/B实验

C.多变量实验需保证变量间完全正交

D.实验显著性水平统一设为0.1以加快迭代

答案：C。正交性是多变量实验统计有效的前提，其余选项均违反统计学基本原则。

3.产品路线图评审会上，财务总监提出“ROI1的功能一律砍掉”，作为产品经理，你最合理的回应是：

A.接受意见，立即砍掉所有负ROI需求

B.指出ROI测算周期过短，建议用三年折现现金流重算

C.强调用户增长优先，ROI可暂时忽略

D.让数据团队重新拉一个财务模型，当场投票决定

答案：B。大型集团现金流充裕，战略功能需拉长周期衡量，避免短视。

4.集团App在华为应用市场遭遇下架风险，以下哪项是最小可行补救措施？

A.立即下架所有可能违规SDK，重新打包上架

B.先发邮件安抚用户，再慢慢整改

C.切换包名重新上架

D.直接起诉华为

答案：A。合规优先，最小代价恢复上架。

5.以下哪项最能体现“可扩展的产品架构”？

A.每个新功能都单独新建一张数据库表

B.核心模块抽象为业务组件，通过配置化支持新场景

C.前端硬编码所有文案，方便快速上线

D.服务端全部用脚本语言，减少编译时间

答案：B。配置化与组件化是大型集团降低边际成本的关键。

6.集团要求2025年Q2完成“海外合规”改造，以下优先级最高的是：

A.增加暗黑模式

B.数据跨境传输加密

C.上线NFT头像

D.接入第三方天气服务

答案：B。数据跨境直接触及GDPR、CCPA红线。

7.某需求评审会上，技术负责人提出“实现成本是人日2000，建议砍掉”，你却发现竞品已上线同样功能，此时最合理的做法是：

A.直接引用竞品案例，强制要求技术排期

B.用“竞品已有”作为唯一理由写进PRD

C.拆解竞品实现路径，评估是否可以降低技术成本至人日500以内

D.让CEO拍板

答案：C。产品经理的核心能力是拆解与转化，而非简单传递压力。

8.以下哪项最能提升推荐系统冷启动效果？

A.增加更多用户隐私字段

B.引入联邦学习，联合集团内其他子公司数据

C.提高服务器带宽

D.缩短推荐服务超时时间

答案：B。联邦学习可在合规前提下扩大数据面，缓解冷启动。

9.集团内部同时存在“业务中台”与“数据中台”，以下描述正确的是：

A.业务中台包含数据中台

B.数据中台为业务中台提供数据服务

C.二者完全独立，无交集

D.业务中台只负责UI组件

答案：B。数据中台提供DaaS，业务中台调用。

10.产品上线后出现“用户投诉量上升、但核心指标上涨”现象，第一步应：

A.立即回滚

B.抽样100条投诉做定性编码，定位是否为核心场景

C.发优惠券安抚

D.让客服关闭投诉入口

答案：B。定性可区分噪声与信号，避免误杀。

二、多选题（每题3分，共30分）

11.关于“用户分群”在增长中的运用，以下说法正确的有：

A.分群越细越好，最好做到一人一群

B.分群变量应结合业务目标，避免维度灾难

C.分群后需设计差异化干预实验

D.分群结果需要定期回溯，防止标签失效

E.分群只需一次，永久使用

答案：B、C、D。细到一人一群会导致过拟合；标签随用户演化而衰减。

12.以下哪些做法有助于降低支付环节漏斗损耗？

A.接入多种本地化支付方式

B.将支付按钮颜色改为“集团品牌绿”

C.预填默认银行卡号

D.引入“先享后付”授信

E.增加支付环节验证码步数

答案：A、C、D。颜色需A/B验证；增加步数会提升损耗。

13.集团计划2025年推行“绿色算力”战略，产品经理可落地的措施包括：

A.图片上传自动转WebP

B.推荐模型蒸馏压缩

C.前端取消一切动画

D.按需加载SDK

E.强制用户夜间模式

答案：A、B、D。夜间模式与绿色算力无直接因果；取消动画