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2025年人力资源管理师三级《专业技能》考试新版真题卷及答案

一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）

1.企业组织结构设计中，以工作和任务为中心的部门结构形式不包括（）

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.事业部制

答案：D

解析：以工作和任务为中心的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制等；事业部制是以成果为中心的部门结构形式。

2.下列关于岗位规范的表述中，错误的是（）

A.岗位规范是岗位工作的“行为准则”

B.岗位规范主要解决“什么样的人能胜任本岗位”

C.岗位规范的结构形式具有统一性

D.岗位规范的内容比工作说明书更广泛

答案：D

解析：工作说明书的内容更广泛，涵盖岗位基本信息、工作内容、任职资格等；岗位规范侧重任职者的资格条件，结构更统一。

3.某企业通过“简历筛选→初试→心理测试→专业笔试→复试”完成招聘，该流程体现了人员选拔的（）原则。

A.双向选择

B.人岗匹配

C.公平公正

D.能级对应

答案：B

解析：多环节选拔通过不同维度评估候选人与岗位的匹配度，核心是实现人岗匹配。

4.下列培训需求分析方法中，适用于高层管理者的是（）

A.观察法

B.问卷调查法

C.绩效分析法

D.访谈法

答案：D

解析：高层管理者工作繁忙且职责复杂，访谈法可深入了解其战略需求和能力短板，针对性更强。

5.培训效果评估中，反应评估的重点是（）

A.学员对培训内容的掌握程度

B.培训对工作绩效的影响

C.学员对培训师和培训组织的满意度

D.培训带来的企业经济效益

答案：C

解析：反应评估关注学员对培训的主观感受，如对培训师、教材、场地等的满意度。

6.某公司采用“优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、需改进（2分）、不合格（1分）”的五级量表进行绩效考评，这种方法属于（）

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.等级评价法

D.关键事件法

答案：C

解析：等级评价法通过预先设定的等级量表对绩效进行评分，符合题干描述。

7.绩效反馈面谈中，管理者应避免的行为是（）

A.聚焦具体工作行为而非人格

B.先肯定优点再指出不足

C.用“你总是迟到”等绝对化表述

D.与员工共同制定改进计划

答案：C

解析：绝对化表述（如“总是”“从来”）易引发员工抵触，应基于具体事实反馈。

8.下列薪酬构成中，属于短期激励的是（）

A.股票期权

B.年终奖金

C.企业年金

D.岗位工资

答案：B

解析：年终奖金属于年度内发放的短期激励；股票期权和企业年金是长期激励，岗位工资是固定薪酬。

9.某企业实行“基本工资+提成”的薪酬结构，其中提成比例根据销售额分段递增，这种设计主要考虑了（）

A.内部公平性

B.外部竞争性

C.激励性

D.成本可控性

答案：C

解析：分段递增的提成比例通过“多劳多得”强化员工销售动力，核心是激励性。

10.下列劳动合同条款中，属于可备条款的是（）

A.劳动报酬

B.试用期

C.工作内容

D.劳动合同期限

答案：B

解析：试用期、培训、保密等属于可备条款；劳动报酬、工作内容、合同期限是必备条款。

11.劳动者在同一用人单位连续工作满（）年，提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位应当订立。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：B

解析：《劳动合同法》规定，连续工作满10年且劳动者提出要求的，应订立无固定期限劳动合同。

12.劳动争议调解委员会的组成不包括（）

A.职工代表

B.工会代表

C.用人单位代表

D.劳动行政部门代表

答案：D

解析：调解委员会由职工代表、工会代表和用人单位代表组成，劳动行政部门代表属于仲裁委员会成员。

13.下列社会保险中，个人无需缴费的是（）

A.养老保险

B.医疗保险

C.工伤保险

D.失业保险

答案：C

解析：工伤保险费用由用人单位全额承担，个人不缴费。

14.企业制定劳动定额时，若采用（），需统计同类岗位的实际操作时间并分析先进水平。

A.经验估工法

B.统计分析法

C.技术测定法

D.比较类推法

答案：B

解析：统计分析法通过历史统计数据（如实际操作时间）制定定额，适用于生产稳定的岗位。

15.某企业因生产转型需裁减20名员工，根据《劳动合同法》，应当提前（）日向工会或全体职工说明情况。

A.10

B.15

C.30

D.60

答案：C

解析：经济性裁员需提前30日向工会或全体职工说明情况，并听取意见。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2-4个正确选项，错选、少选均不得分）

16.岗位分析的主要成