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兰石锻造热处理有限责任公司
《信息平台系统》
运行管理及考核制度
兰石锻造热处理有限责任公司信息平台管理系统（以下简称信
息平台）涉及到销售管理、产管理、产成品管理、材料管理、工艺
管理、财务管理、库房管理等方面，为保证信息平台运行规范、有序，
确保系统各模块的正常运行、高效运作，特制订本制度。
第一章总则
第一条.信息平台对于改善锻热公司业务流程、提高公司核心竞
争力的作用是显而易见的。为确保信息平台能够顺利、稳定的运行，
有效地保护和利用公司信息技术资源，最大程度地防范技术风险，保
障信息建设的顺利进行，特制订本办法。
第二条.本办法所称信息平台，是指信息平台所覆盖的管理和使
用部门、使用人、计算机及其相关的和配套的设备、设施含（网络）
构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、
传输、检索等处理的信息系统。
第三条.信息平台的安全保护，应当保障信息平台相关联的使用
单位、使用人、计算机及其相关的和配套的设备、设施含（网络）的
安全，保障信息平台运行环境的安全，保障信息平台信息的安全，保
障信息平台功能的正常发挥，以使信息平台能够高效、安全运行。
第四条.信息平台项目小组承担信息平台的管理工作，主要职责
是：
一（）监督、检查、指导信息平台的安全保护工作；
二（）防范、查处危害信息平台安全的事件；
三（）负责用户权限的安全管理和审批登记工作；
（四）负责流程的管理和流程更改的审批登记工作；
五（）负责信息平台管理和安全保护的其他职责。
第五条任何部门和个人不得利用信息平台泄露公司合同、报价、
技术工艺等机密，更不能从事非法利用或篡改信息平台等危害公司
产经营的活动。
第六条.公司管理和使用信息平台的部门及个人适用本办法。
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第二章信息平台项目组职责
一（）信息平台项目经理
由总工程师兼任，负责信息平台项目全盘指挥工作，包含整个
项目的规划，跟进，检查和支持，明确hl标和需求，领导项1=1组按照
公司发展规划及管理需求等，确定实施内容和实施方式，分步骤、逐
模块、逐阶段开发并适时进行阶段评审。
二（）信息平台项目组长
由综合管理部长兼任，全面贯彻执行项目经理的指导方针。
在项目实施过程中，听取项目各阶段的进展报告，协助解决公司
层面的各个问题，平因为流程再造而影响的各个部门的相关工作程
序和相关利益。
定期考核项目组的进展情况，奖励或（惩处）项目进展中项目组
成员对项目起积极推动或消级抵制的人员c
听取小组各成员的相关项目进展工作和具体计划执行的情况，负
责向项目经理和公司领导汇报项目进展情况，协调项目组工作进度。
三（）岗位说明
序
岗位说明责任部门责任人
号
调研各
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