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摘要：在当前的时代背景下，市场经济体制不断完善与优化，企业之间的竞争日益激烈，如何提升自身的管理水平，提高自身的综合竞争力，成为企业发展中的关键任务，在此背景下，企业财务的精细化管理为越来越多的企业所重视。本文首先对精细化财务管理进行了概述，然后剖析了精细化财务管理中的常见问题，最后提出了相应的优化策略，旨在提升企业的精细化财务管理水平。

关键词：精细化财务管理；业财融合；财务管理流程

随着信息技术的高速发展，我国逐渐步入信息化时代，各类新技术和新设备的应用推动了企业财务管理模式的革新。由于企业财务管理活动日趋复杂，企业财务管理职能也发生了一定的转变。面对全新的发展形势，以往的企业财务管理模式逐渐难以满足企业发展的实际需求，亟需应用精细化的财务管理模式，这不仅是企业发展的内在要求，对于推动我国经济社会的后期建设也有着重要意义。

一、精细化财务管理概述

（一）精细化财务管理的概念

精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。

（二）业财融合与精细化财务管理的关系

业财融合能够使管理部门和管理人员的职责得到进一步细分，能够促进不同部门信息之间的有效整合[1]。财务管理通过对各个部门信息的有机整合与及时共享，将业务贯穿于企业生产经营各环节中，能够促进财务管理更加精细化。特别是财务信息和业务信息的有机结合与全面反馈，能够为企业生产经营决策提供重要依据，有效弥补传统财务管理中出现的问题，使企业财务管理能力提升至新的水平。另外，业财融合的实施还能够促进企业合规管理，帮助企业规避一些常见的违规行为，保证企业的财务管理工作合法、合规[2]，避免法律风险。总之，业财融合能够使企业财务管理变得更加精细化，并为精细化财务管理提供更全面、准确的数据支持，优化财务管理流程和管理方式，避免法律风险，提升企业的效益和竞争力。

（三）企业实施精细化财务管理的意义

1.提供精确的财务信息，确保企业健康运营

企业对财务实行精细化管理的前提就是建立一个专门的系统对财务进行信息化管理，加大对信息的管理力度，从财务角度看待企业的生产经营，以经营的观念跟踪了解重点业务、重要财务信息的变化情况。将财务分析报告不定期提出来，分析成本费用支出情况、财务收支情况，分析主营业务及生产经营状况，并将有关生产经营的数据信息及时汇报给管理层和董事会，充分揭示公司经营状况，挖掘企业潜在的风险，为领导者提供生产经营管理、决策依据，引导企业向正确的方向发展。

2.强化财务管理职能，拓宽财务管理领域

在企业生产过程中，生产环节越多，就越需要对财务精细化管理。财务精细化管理可以让员工主动参与到企业管理中去，了解企业的生产经营过程，结合财务实际，进一步拓宽财务管理领域，提高企业的管理效率。要立足企业生产的经营目标，再确定工作流程，深入研究，进一步强化财务部门工作职能，重视内部控制，规范流程，积极预防潜在风险，降低人为失误引发的经营风险和财务风险。

3.实现财务全方位控制

预算管理以成本为起点，依据目标利润，融合市场价格进行企业总成本的规划，然后细化分解至企业各部门，构建预算成本管理，对预算过程实施严格控制，及时纠正偏差和失误，把公司经营目标深入每一个环节，推动“大财务”战略，提升企业综合竞争力。此外，企业要明确各个部门的工作职责，将其落实到人，明确划分管理区域，以提升财务管理的效率，从而形成连锁责任机制，为企业决策者提供有效可靠的依据，促进企业发展的可持续性。

二、企业实施精细化财务管理的常见问题

（一）管理观念相对落后

结合我国部分企业的实际发展情况来看，一些管理人员深受传统管理观念的影响，在财务管理工作中沿用传统的管理模式，对于精细化财务管理的重视度较低，错误认为精细化财务管理需要投入大量的资金和资源，导致企业的财务管理模式难以及时革新。此外，部分管理人员认为财务管理工作只是财务管理部门的业务，忽略了其他部门在财务管理工作中的积极作用。以往的财务管理模式更加强调经验，由于缺乏高效的处理工具和技术，忽略了数据分析环节，导致财务决策缺乏科学的分析和判断，容易忽视一些管理细节，导致整个财务管理模式较为粗放，对于财务精细化管理造成了阻碍。

（二）复合型人才紧