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运行管理中心管理手册
（试行版）
现在版本
编制
制订日期
审核
文件编号
实施日期
同意
运
营
管
理
中
心
管
理
手
册
缘嘉集团
目录
序言………………………01
第一章企划部部门职能………………01
第二章企划部组织架构及岗位职责
企划部组织架构…………………02
企划部岗位职责…………………02
第三章企划部日常工作操作规范
市场调研操作规范………………04
设计文案操作规范………………08
宣传物料操作规范………………10
推广活动操作规范………………12
媒介广告操作规范………………15
第四章企划部日常工作管理制度
企划部例会管理制度……………18
企划部工作进度管理制度………………………18
企划部培训管理制度……………20
第五章企划部考评管理制度
企划部考评目标…………………21
企划部考评标准…………………21
企划部考评范围…………………21
企划部工作考评奖金……………21
企划部项目考评奖金……………22
企划部考评管理条例……………22
前言
运行管理中心作为企业一个职能部门，关键任务是针对企业项目实施及行业分析，建立企业品牌形象、制订市场推广策略、实施各项策划工作。该管理手册具体描述了运行管理中心部门职能、组织架构、岗位职责、操作步骤、管理规范、考评制度及工作用表。意在规范和指导运行管理中心日常行为，以发挥运行管理中心部门在企业品牌创新、业务拓展体制中关键作用。
第一章总则
第一条目标
为了深入加强缘嘉集团运行中心工作，增强运行推广工作时效性、针对性、规范性，加强对外营销推广力度，特制订本措施。
第二条管理人
缘嘉集团运行管理中心
第三条特殊情况
运行管理中心全部组员应认真遵守，如和企业管理制度发生冲突，以企业制度为准。
第二章运行管理中心职责
第四条运行管理中心组织架构
运行管理中心
运行管理中心
------------------------------------------赵敏华
平台项目部---------------------------------------何燕娥主管
用户服务部--------------------------------------（6人）
主管（缺）
推广实施部----------------------------------------------（12人）
主管（缺）
策划创意部---------------------------------------（6人）
张建林主管
技术研发部-----------------------------------------------（11人）
助理----------------------------------------
诸葛媛枫
项目组-------------------------------------------------：江雅萍（组长）
吴琳、伍晓霞、林湘怡
(缺1人）
自媒体组---------------------------------：王真彬（组长）、黄鹏峰、郭昊
数据组------------------------------------：（缺2人）
客服组---------------------------------------：杨文艺（组长）
郑丹虹、林慧超
商业组-------------------------------------：张进林（组长）
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