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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

供应链视角下的企业采购管理优化探究

刘文鹏

山西汾西矿业（集团）有限责任公司，山西晋中032000

摘要：众所周知，采购部门是企业的核心部门，近年来随着国家经济的飞速发展，市场的竞争越发激烈，为了有

效提高企业的市场竞争能力，企业领导者必须加强对公司采购部门的管理和规范，而在现代化的企业生产管理背

景下，传统的采购模式不足以适应时代的需求，目前先进的采购方法采取了供应链协同管理模式，加强了企业各

部门生产要素的紧密联系，从而在很大程度上降低了企业的运营成本，实现了企业资源的科学利用，提升企业的

整体竞争能力和经营水平，在供应链采购管理模式背景下，企业更应该认真思考管理模式的优化，从而大大提高

企业的整体水平。基于此，本文探析了企业在采购管理方面的优化思路，并展开研究。

关键词：供应链；采购模式；协同管理优化；竞争

中图分类号：F274

随着经济全球化的飞速发展，各大企业为了有效估，以不断改进和提高整体的运营效率和竞争力。

提高市场竞争能力，应用供应链管理模式已经成为普绿色供应链管理是指企业在生产经营过程中，通

遍趋势，而长久以来，采购部门一直被认为是降低公过采用可持续发展的理念和技术，实现对环境、社会

司运营成本、保障公司经济实力的重要核心部门，经和经济的影响最小化的过程。它包括从原材料采购到

过优化后的供应链采购模式，成功的为企业的发展带产品销售的全过程，旨在提高资源利用效率、减少废

来了更多的资源节约，供应链式的采购管理模式，有弃物排放、降低能源消耗等。绿色供应链管理模式有

效降低企业的采购费用，同时还保障了企业与供应商效促进企业的可持续发展，同时为消费者提供环保的

之间的交流与合作，控制市场上的总体成本，因此，产品和服务，这需要企业与供应商、制造商、零售商

为了全面提高企业的生存能力和竞争能力，企业加强和客户之间建立合作伙伴关系，共同推动供应链的绿

对供应链管理背景下采购管理模式的优化，针对供应色转型。为了实施绿色供应链管理，企业可以采取一

链管理过程中的实际问题，提出相关的解决方法和建系列措施，如优化供应链流程、使用可再生能源、推

议。广循环经济模式、加强员工培训和教育等方面的工作。

1供应链管理模式简述此外，政府、非政府组织和社会团体也可以提供支持

和指导，帮助企业实现绿色供应链管理的目标。

供应链管理是指在企业内部的各个环节之间，通

过有效的沟通和协调，实现资源的高效利用和信息的2目前采购管理模式存在的问题

快速传递，从而满足客户需求并提高企业的竞争力的传统企业采购模式的第一重痛点是效率低下，成

过程。供应链管理的核心是围绕着产品从原材料采购本较高。由于传统的采购流程较为繁琐，需要经过多

到最终交付给客户的全过程进行管理和控制。它包括个环节的审批和确认，导致采购周期长、响应时间慢，

供应商管理、库存管理、生产计划与调度、物流运输无法及时满足企业的采购需求；同时，由于存在冗长

等多个方面。供应链管理系统通常由供应链规划、采的流程和人为因素的影响，采购成本也往往居高不下，

购管理、库存管理、订单处理、生产计划与执行、运增加了企业的运营负担。此外，传统企业采购模式还

输和配送等模块组成。这些模块相互关联，共同协作，存在着信息不对称的问题：供应商难以获取到准确的

以实现整个供应链的优化和效率提升。为了更好地管需求信息，而企业也无法