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建筑工程造价的影响因素分析及降低工程造价措施解析

王雄丽

广西跃迈建设工程有限公司，广西柳州545599

摘要：为了有效控制建筑工程项目的造价成本，建筑工程建设单位应采用多元化的造价管控措施，从多个方面有

效控制工程项目的造价，建立动态造价管理体系，加强对人工费、材料费、机械费的控制，引进优秀的造价管理

人才，打造综合管理能力的专业团队，实现降低建筑工程造价的目的，明确影响建筑工程造价的因素，充分保证

建设单位的经济效益。

关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施

中图分类号：TU723.3

建筑工程项目具有建设周期长、资金投入大、影响格的材料，就无法保证工程能顺利通过项目验收，导

因素多等特点。项目的建设实施不但能够给建设单位形致项目工程的二次返工。返工处理阶段所消耗的材料

成较高的各项收益，也对城市整体投资环境具有一定的超出了计划成本，往往会引起造价上升。

提升作用。对于建筑工程项目来说，其管理的核心问题2.2人员因素

在于对项目进度、质量和成本的管理。而成本管理由于在建筑工程中，施工人员是保证建筑工程顺利开

其管理对象—资金的特殊性，成本管理的效果将极大的展的重要条件，也是影响建筑工程造价控制的重要因

影响项目的进度和质量管理。因此，项目造价管理的是素。如果一线施工人员缺乏业务能力，就会导致施工

项目管理人员的首要任务，而其中如何对项目造价实施周期延长、项目不合格、质量存在缺陷以及安全事故

科学有效的控制，更是项目成本管理的关键所在。频发等问题的出现。这种情况会导致各个环节的资源

1建筑工程造价管理的目的消耗量增加，项目整体造价上升。

(1)确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完2.3工程施工因素

成。项目造价管理既要关心完成项目活动所需资源的建筑工程施工环节当中存在诸多带有不确定性的

成本，又要考虑项目交付施工后的成本。一如项目建因素，而现场管理水平是控制工程成本的关键所在。

设期间不能一味地降低成本而采用质低价廉的材料，因而，在实际工程项目环节中，必须大量资金圆满完

为项目产品运行留下隐患。成建筑材料的购置和管理，与此同时付款人力和机器

(2)提供衡量项目管理绩效的客观标尺。通过对造的租赁费用。施工管理人员不可以科学规范地计划和

价管理水平和成果的评价，可以使企业掌握项目管理依据施工必须运用各种工程项目网络资源，可能造成

状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、资源应用效率不高，机器设备不可以参加施工全过程

量化的佐证。项目造价管理还会为企业奖惩和考核提所以被闲置不用，立即影响总体施工进展。施工当场

供依据，为企业内部人员管理、工资制度等健全提供一部分管理者不能与专业技术人员深入交流，施工统

良好的环境。筹安排存有不科学难题，不一样单位协调统一，一部

分施工工作中重合，一部分工作中阶段存有空缺地区，

2建筑工程造价的影响因素分析

导致工程项目网络资源过多消耗。此外，一部分新项

2.1材料因素

目施工不规范化，全体人员缺乏安全意识，造成安全

合理控制材料总成本是建筑工程造价控制的重要

事故的几率愈来愈高，特别是一线员工技术实