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2025年人力资源规划师《人力资源开发与激励策略》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在人力资源开发中，以下哪项不是常用的培训需求分析方法（）

A.主管观察法

B.员工自我评估法

C.工作任务分析法

D.经理层评估法

答案：D

解析：常用的培训需求分析方法包括主管观察法、员工自我评估法和工作任务分析法。经理层评估法虽然可能在某些情况下被使用，但并不是一种公认的培训需求分析方法。主管观察法通过主管直接观察员工的工作表现来识别培训需求；员工自我评估法让员工评估自己的能力差距；工作任务分析法则通过分析具体工作任务来确定所需技能和知识。

2.激励理论中，双因素理论由谁提出（）

A.弗鲁姆

B.赫茨伯格

C.马斯洛

D.赫尔伯特

答案：B

解析：双因素理论，也称为激励保健理论，是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的。该理论区分了导致员工不满意的因素（保健因素）和导致员工满意的因素（激励因素）。弗鲁姆提出了期望理论，马斯洛提出了需求层次理论，赫尔伯特提出了归因理论。

3.在绩效管理中，以下哪项不属于绩效评估的常用方法（）

A.360度评估

B.目标管理法

C.关键绩效指标法

D.主管评估法

答案：C

解析：绩效评估的常用方法包括360度评估、目标管理法和主管评估法。关键绩效指标法（KPI）是一种用于衡量绩效的工具或框架，而不是一种独立的评估方法。它通常被用于其他评估方法中，如目标管理法，以具体衡量目标的达成情况。

4.员工激励中，以下哪项属于物质激励（）

A.授权

B.荣誉奖励

C.培训机会

D.加薪

答案：D

解析：物质激励是指通过物质利益来激励员工的方法。加薪是一种典型的物质激励手段。授权、荣誉奖励和培训机会则属于非物质激励，它们通过满足员工的心理需求或提供发展机会来激励员工。

5.人力资源开发计划制定的首要步骤是什么（）

A.确定培训目标

B.评估培训需求

C.选择培训方法

D.制定培训预算

答案：B

解析：制定人力资源开发计划的首要步骤是评估培训需求。只有明确了培训需求，才能确定培训目标、选择合适的方法和制定合理的预算。评估培训需求可以通过多种方法进行，如主管观察、员工自我评估和工作任务分析等。

6.在激励策略中，以下哪项不属于公平理论的应用（）

A.比较自身与他人的报酬

B.比较自身与他人的努力

C.比较自身努力与所得报酬

D.比较他人的努力与所得报酬

答案：B

解析：公平理论由亚当斯提出，主要关注员工如何通过比较来评估自己的努力与报酬是否公平。员工会将自己的投入（努力、时间、技能等）与所得（报酬、晋升、认可等）比率，与他人进行比较。比较自身与他人的报酬、比较自身努力与所得报酬、以及比较他人的努力与所得报酬都属于公平理论的应用。而比较自身与他人的努力则不属于公平理论的主要关注点。

7.绩效管理中，以下哪项是设定绩效目标的常用方法（）

A.关键绩效指标法

B.目标管理法

C.平衡计分卡法

D.360度评估法

答案：B

解析：设定绩效目标的常用方法包括目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。目标管理法（MBO）强调员工参与目标设定，通过制定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标来管理绩效。关键绩效指标法（KPI）通过确定关键绩效指标来衡量绩效。平衡计分卡法（BSC）则通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来设定目标。360度评估法主要用于收集来自多个方面的反馈信息，用于评估绩效，而不是设定目标。

8.在人力资源开发中，以下哪项不是常用的培训方法（）

A.在岗培训

B.脱产培训

C.导师制

D.在线学习

答案：C

解析：常用的培训方法包括在岗培训、脱产培训和在在线学习。在岗培训是在员工实际工作环境中进行的培训，脱产培训是员工脱离工作岗位进行的培训，如参加外部课程或内部研讨会。在线学习则是通过互联网进行的培训。导师制虽然是一种培养人才的方法，但通常不被视为一种独立的培训方法，而是作为一种管理或领导行为。

9.激励理论中，期望理论由谁提出（）

A.弗鲁姆

B.赫茨伯格

C.马斯洛

D.赫尔伯特

答案：A

解析：期望理论，也称为弗鲁姆期望理论，是由美国心理学家维克多·弗鲁姆提出的。该理论认为，员工的激励程度取决于他们对努力与绩效、绩效与报酬之间关系的期望。期望理论强调了个人对努力能否带来绩效、绩效能否带来报酬的信念，以及这些信念对行为的影响。

10.绩效管理中，以下哪项是绩效反馈的常用方式（）

A.书面报告

B.面谈沟通

C.电子邮件

D.以上都是

答案：D

解析：绩效反馈的常用方式包括书面报告、面谈沟通和电子邮件等。书面报告可