机械工程师入职培训.pptVIP

第1页，共30页，星期日，2025年，2月5日工作理念机械工程师职业素质培训第2页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训一、企业的本质1、获取最大化的利润2、满足用户需求、提供有价值的商品与员工、国家分享利润都是为第一条服务的3、对于企业来说，血汗工厂是合理的第3页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训永远执行向前没有任何借口细节决定成败思想指导发展第4页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训二、企业是什么学习的场所—我们在不断学习还是度日个性、能力发挥的场所—我们有向上的欲望吗谋生的利益共同体—可能是单相思人际关系的场所—与人为善是未来之路的基础生活的场所—与我无关，没结婚的是竞争的场所—没错，任何地方都是以上我们拥有哪几点第5页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训三、企业与员工的思想自己家庭为主有自己的思想管理人情化能劳相对多的独立自由注重过程维护公司利益融入企业文化管理制定无情能劳相对多的人员计划可控注重结果PK第6页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训四、职业素质1、严谨，数据说话---不要相信任何人的主观判断，相信计算数据2、面对大问题冷静---越紧急的项目越要冷静，防止瞎指挥3、心态平和去工作---理解公司和其他人的困难，善于聆听4、坚持原则----只要是会议讨论定下的原则，一定要执行，否则不制定5、养成自己的工作思维---按套路出牌会节约自己的思考时间第7页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训四、职业素质1、严谨，数据说话---不要相信任何人的主观判断，相信计算数据2、面对大问题冷静---越紧急的项目越要冷静，防止瞎指挥3、心态平和去工作---理解公司和其他人的困难，善于聆听4、坚持原则----只要是会议讨论定下的原则，一定要执行，否则不制定5、养成自己的工作思维---按套路出牌会节约自己的思考时间第8页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训五、高效人士的七个习惯1、积极主动---个人意愿的原则2、以终为始---自我领导的原则3、要事第一---自我管理的原则4、双赢思维----人际领导的原则5、知彼知己---移情沟通的原则6、统合综效---创造性合作的原则7、不断更新---平衡的自我更新原则人存在于宇宙，上天赋予的是主动，在们能存在宇宙空间正式由于我们的主动，我们都是万亿分之一的成功者有人成功会空虚，得名利后会发现失去太多，因此我们必须掌握真正的意愿，勇往直前坚持到底，使生活充满意义（作者原话）有效管理是重点式的管理，由领导决定什么是重点，再靠自制力来掌握重点，以免被感觉、情绪、冲动左右他人之得，未必是自己之失（好像作者某根筋有问题）冰山理论的完美体现如果一个具有聪明才智的人与我意见不同，那么对方的主张必定有我未体会到的奥妙工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能利于不败之地第9页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训互赖期独立期依赖期团队习惯个人习惯4、双赢思维----人际领导的原则5、知彼知己---移情沟通的原则6、统合综效---创造性合作的原则7、不断更新---平衡的自我更新原则1、积极主动---个人意愿的原则2、以终为始---自我领导的原则3、要事第一---自我管理的原则第10页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训五、技术人员与管理人员的差异技术人员非黑即白对事不对人关心过程算加法收敛思维科学量化固化技术人员非黑即白对事又对人关心结果算乘法发散思维艺术量化概念灵活三大障碍强将手下无弱兵其力亲为追求技术细节共同障碍面面俱到—都想做好完全主义—都想做完平均分配时间和精力第11页，共30页，星期日，2025年，2月5日机械工程师职业素质培训项目管理计划组织领导控制第12页，共30页，星期日，2025年，2月5日萌芽阶段成熟阶段传播阶段普及阶段美国“曼哈顿计划”主要着眼于项目的计划和协调??:??????机械工程师职业素质培训项目管理发展史20世纪50-70年代20世纪30-40年代20世纪80-90年代21世纪00-10年代传统项目管理管理项目的执行现代项目管理发展成为交叉学科的管理在中国的小企业中迅速发展管理模