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相关实施积分制管理通知
为了加强内部管理,打造一流施工团体,经研究决定,从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案以下:
一、工作目标
根本改变工作中普遍存在“庸、懒、散、等、靠、要”不良现象,做到:事事有些人管、人人争着干“主动向上工作气氛。
二、工作领导
三、适用范围
全部些人员
四、实施措施
1、用积分(奖分和扣分)措施对职员能力和综合表现进行全方位量化考评。
2、以队、班组为单位,实施分层分级授权奖扣分措施。
3、建立个人积分档案,该积分终生有效(只要在企业内连续就职),可无限次反复使用。
五、分值确定:
1、固定积分
固定积分包含职员学历、职称、职务、技能、工龄、专长。该分值将依据个人月度出勤自动录入个人积分账户。
2、平时积分
平时积分将和个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责要求以外全部言、行给对应奖、扣分,二是对全部法律、道德范围认可好人好事或坏人坏事给对应奖、扣分。该分值是一事一议并将立即录入个人积分账户。
六、积分使用
1、和年度奖金、福利挂钩;
2、和技能提升培训挂钩;
3、和选人、用人、留人制度实施挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职机会。
七、工作要求
(一)提升认识,统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新企业管理模式,各级领导干部要主动引导职员参与到积分制管理工作中,全部职员也要充足认识到实施积分制管理关键意义,重视积分,以主动态度投入到各项工作中。
(二)坚持标准,精心组织
要坚持公开、公平、公正标准,立即发觉问题、处理问题,关心下属、认可下属、激励下属。
(三)明确职责,强化保障
人力资源部门要做好组织、落实、落实、运行工作;各部门要实施好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。
(四)严明纪律,严格奖惩
积分制是一个创新管理新举措、新思绪、新路径。各部门领导要常常深入第一线,立即发觉问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。果断杜绝恶意破坏行为。
附:《积分制管理实施细则》
综掘工区
二〇一三年五月二十四日
积分制管理实施细则
第一部分:固定积分
一、学历
奖分方法:依据人力资源管理部门立案职员个人学历证实为准进行奖分。
奖分方法:分为硕士、本科、大专、中专(或高中)四个等级(初中及初中以下学历不加分),每个月固定奖800分、500分、300分、100分。
二、职称
奖分方法:依据企业人力资源部立案企业职员个人职称证实为准进行奖分。
奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每个月固定奖800分、500分、300分、100分。
三、职务
奖分方法:依据企业人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法:分为队长、副队长、班组长、工人四个等级,每个月固定奖500分、300分、200分、100分。
四、技能
奖分方法:在企业职员个人申报基础上,由企业各部门提供《部门职员技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每个月固定奖500分、300分、200分、100分。
五、工龄
奖分方法:依据企业人力资源部立案入职年限为依据。
奖分方法:入职满十二个月,奖200分;满二年,奖300分,依此累推,每满十二个月加100分。
六、专长
奖分方法:在企业职员个人申报基础上,由企业积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后专长)。
奖分方法:每项专长认可后奖300分(无专长职员不奖分)。
第二部分:平时积分
一、和职员做事挂钩
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖500分,反之扣200分。
2.服从工作安排、主动、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖500分,反之扣200分。
3.遵守职业道德和操守,重视个人形象、言行、举止,维护工区形象奖500分,反之扣200分。
4、主动参与技术革新,改造生产设备或生产工艺,发明了良好经济效益,一次奖1000分。
5、提出合理化提议或提供有价值信息得到工区采纳,奖500分。
6、本企业职员为企业找人才,挖人才,依据人才优异是否情况,奖100分-1000分。
7、立即汇报或处理重大安全隐患,使工区利益免遭损害者,一次奖分。
8、区队、班组领导能主动培养下属,并使其得到进步者,奖300分。
9、职员在完成本职员作任务后,能帮助其它职员完成工作任务,奖200分。
10、严格遵守上、下班签到签退制度、按岗位工作时间要求出满勤,一个班次奖500分;
11、不遵守上、下班签到签退制度、不按岗位工作时间要求出满勤,一个班次扣500分;
12、迟到、早退一次扣200分;
13、未经同意私自缺勤离岗者一次扣分。
14、无故缺席各类会议,一次扣500分。
15、能保持良好工作环境和生活环境,奖100分,反
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