2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（1028）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

以下关于供应链的定义，最准确的是（）

A.企业内部生产部门与销售部门的协作流程

B.从供应商到制造商的原材料运输过程

C.围绕核心企业，连接供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的网链结构

D.物流企业提供的仓储与运输服务集合

答案：C

解析：供应链的核心是围绕核心企业形成的网链结构，涵盖从供应商到最终用户的全环节（《供应链管理》马士华，2019）。选项A仅涉及企业内部，B局限于原材料运输，D仅包含物流服务，均不完整。

牛鞭效应（BullwhipEffect）的本质是（）

A.供应链末端需求信息在向上游传递时发生逐级放大

B.供应商交货延迟导致的生产计划波动

C.库存水平随市场需求变化的自然波动

D.运输环节因天气原因导致的物流中断

答案：A

解析：牛鞭效应的定义是需求信息从零售商到供应商传递时出现的逐级放大现象（Leeetal.,1997）。选项B是供应商绩效问题，C是正常需求波动，D是物流风险，均不符合本质。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的核心流程层不包括（）

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.生产（Make）

D.研发（Design）

答案：D

解析：SCOR模型的五大核心流程是计划、采购、生产、交付（Deliver）、退货（Return）（APICS标准）。研发（Design）属于产品开发流程，不在SCOR核心层。

供应商管理中，“供应商分级”的主要依据是（）

A.供应商地理位置

B.供应商提供产品的重要性与供应风险

C.供应商成立时间长短

D.供应商年销售额大小

答案：B

解析：供应商分级通常基于Kraljic矩阵，根据产品重要性（利润影响）和供应风险（市场复杂度）划分（Kraljic,1983）。其他选项与供应战略关联较弱。

以下属于“拉动式”库存管理策略的是（）

A.经济订货批量（EOQ）

B.物料需求计划（MRP）

C.准时制生产（JIT）

D.安全库存（SafetyStock）

答案：C

解析：拉动式策略以客户需求驱动生产（如JIT），而推动式策略基于预测（如EOQ、MRP、安全库存）（ChopraMeindl,2016）。

物流网络设计中，“设施选址”的关键决策因素不包括（）

A.客户分布密度

B.劳动力成本

C.竞争对手数量

D.原材料供应稳定性

答案：C

解析：设施选址的核心因素是客户服务水平（客户分布）、成本（劳动力、运输）、供应可靠性（原材料）（Ballou,2004）。竞争对手数量属于市场竞争分析，非选址关键。

需求预测中，“德尔菲法（DelphiMethod）”属于（）

A.定量预测方法

B.定性预测方法

C.时间序列分析

D.因果关系模型

答案：B

解析：德尔菲法通过专家匿名反馈达成共识，属于定性方法；定量方法依赖历史数据（如时间序列、因果模型）（FildesOrd,2002）。

“集中采购”与“分散采购”的主要区别在于（）

A.采购人员的专业程度

B.采购决策的层级（总部/分部）

C.采购产品的技术复杂度

D.供应商的数量多少

答案：B

解析：集中采购由总部统一决策，分散采购由各分部自主决策（Monczkaetal.,2015）。其他选项是采购策略的影响因素，非核心区别。

以下属于“供应中断风险”的是（）

A.原材料价格上涨

B.供应商工厂因地震停产

C.客户订单突然取消

D.运输成本增加

答案：B

解析：供应中断风险指供应链上游因不可抗力（如自然灾害）导致的供应停滞（Tang,2006）。A、D是成本风险，C是需求风险。

绿色供应链管理的核心目标是（）

A.降低采购成本

B.减少供应链全流程的环境负面影响

C.提高供应商响应速度

D.增加产品市场份额

答案：B

解析：绿色供应链强调环境友好，涵盖采购、生产、物流、回收等全环节的可持续性（Srivastava,2007）。其他选项是传统供应链目标。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（每题至少2个正确选项）

供应链协同的关键要素包括（）

A.信息共享机制

B.利益分配规则

C.独立的IT系统

D.跨企业流程整合

答案：ABD

解析：协同需要信息共享（如需求数据）、合理的利益分配（避免零和博弈）、跨企业流程整合（如联合计划）（LambertCooper,2000）。独立IT系统会阻碍协同，故C错误。

缓解牛鞭效应的措施包括（）

A.实施VMI（供应商管理库存）

B.缩短订单提前期

C.增加供应链层级

D.采用稳定的价格策略

答案：ABD

解析：VMI通过信息共享减少需求