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1、公司公司是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取赚钱,实施经济核算,自主经营、自负盈亏,依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位。
2、经营活动:公司的管理阶层依据公司外部环境的变化趋势和内部条件,制订经营目标,拟定经营方向,选择目标市场,进行战略决议和战略规划,制订营销策略,并相应进行财务决议等一系列活动叫经营活动。
3、公司经营观念:是对公司经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其解决所具备的基本观点、态度和信念。
4、公司制度:是指以产权制度为基础和关键的公司组织的管理制度。构成公司制度基本内容包含公司的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。
5、合作公司(合作制公司):是由两个以上公司主共同出资,为了利润共同经营,并归若干公司主共同全部的公司。
6、当代公司产权制度:是以公司制公司的法人资产为基础,以出资者原始全部权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征,以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的公司财产组织制度。
7、法人产权:是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。
8、当代公司管理制度:是指公司产权制度、组织制度基础上,适应该代生产力发展的客观规律,按照市场经济发展的需要,建立起来的系统资源管理的制度体系。
9、公司经营战略:是指公司为了取得竞争优势,谋求箕的自下而上和稳定发展,在调查预测和把握公司外部环境和内部条件基础上,以对的的战略思想,依照公司目标,对公司较长时期全局的发展做出的(纲要性)、(方向性)的决议。
10、公司总体战略:(即公司战略)是指由公司高主管人员制订的关于公司总体和久远的战略,是公司最高层次的战略。
11、公司使命:是指公司组织存在的目标或理由。
12、成长型战略:又称发展型战略、进攻型战略。它是既有公司依托自身的力量或与其余公司联合,以促进公司迅速成长发展的战略。[公司成长战略包含如下重要种类:产品-----市场战略;公司内部裂变战略;公司一体化战略;多角化战略;公司购并战略;合资历历经营战略;联合与协作战略;公司集团战略等。]
13、纵向一体化战略:又称垂直一体化战略,它是将生产与原材料供应,或者生产与产品销售联结在一起的战略;公司集团战略等。
14、横向一体化战略:又称水平一体化战略,是指把性质相同或生产同类型产品的同行业竞争公司进行联合,发展成为专业化公司的战略。
15、多角化战略:又称多角化经营战略,是指公司同时生产和提供两种以上基本经济用途不一样的产品或劳务的一个经营战略。
16、公司集团:是指以一个大公司为关键,经过以资历和生产经营关系为联结纽带,联合一批具备共同经济利益、受这个关键不一样限度控制和影响的公司,构成一个多层次的特殊经济合体。
17、依附型公司经营战略:是指中小公司将自已的和产经营发展与某一个大型公司联络起来,为大公司提供配套服务,成为大公司系列化生产中的一个构成部分,进行专业化生产与开发。
18、经营决议:是指在公司生产经营过程中,为实现预定的目标或解决新碰到的重大问题,在充分考虑公司内部条件和外部环境基础上,拟订出若干可行方案,然后从中作出具备判断性的选择,拟定一个较佳方案的过程。
19、经营计划:是指依照社会久远和当前发展的需要,公司外部环境和内部条件的变化,为对公司生产经营活动实施全方面计划管理,实现预期的经营目标和提高经济效益而制订的计划。
20、价值工程:是研究技术经济效益的分析方法,是一个行之有快要的管理技术。
21、技术创新:是把发明或其余科技成果引入生产体系,运用其原理制造出市场需要的产品。
22、合用技术或适宜技术:即适合于本国、本地区社会经济条件和环境条件,能产生较佳的社会经济效益的一个技术。
23、许可贸易:顾名思义,是技术买方向卖方取得某种技术的权力(即许可证),并得到相应的专有技术,按此进行生产和销售产品。
24、赔偿贸易:是一个将技术引进和资金借贷结合在一起的形式。它是运用外国的出口信贷来引进技术、商标和进口设备、原材料等,用一定的商品来偿还。
25、技术改造:是公司技术进步的重要方工。公司的技术改造是以市场为导向,在坚持技术进步的前提下,在既有基础上,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,从而变化公司落后的生产技术面貌,实现以内涵为主的扩大再生产的活动。
26、市场调查:是公司按照一定程序,采取科学的方法和伎俩,系统地和有目标的收集、整理、分析和研究与市场关于的信息,提出分析的结论和建议的过程。
27、抽样调查:是从应调查的对象中抽取一部分有代表性的对象进行调查,然后依照抽样的成果以推断整体的性质。
28、市场定位:是为了不停自下而上和发展下去,公司就必须为自已或自已的商品在市场上培养一定的特色,树立一定的形
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