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2025年咨询工程师项目干系人信息需求分析与管理专题试卷及解析判断题1

2025年咨询工程师项目干系人信息需求分析与管理专题试

卷及解析判断题

第三部分：判断题（共10题，每题1分）

1、项目干系人信息需求分析的主要目的是确定干系人对项目信息的具体需求，以

便有效地进行沟通和管理。

【答案】√

【解析】正确。项目干系人信息需求分析是项目沟通管理的重要组成部分，其核心

目的是识别干系人对项目信息的需求类型、频率和格式，从而制定有效的沟通计划。知

识点：项目干系人管理、沟通管理。易错点：有些人可能混淆信息需求分析与干系人整

体管理，忽略了信息需求分析在沟通管理中的具体应用。

2、在项目干系人管理中，所有干系人都应该被平等对待，无需区分其影响力和重

要性。

【答案】×

【解析】错误。项目干系人管理应根据干系人的影响力、利益和重要性进行分类和

优先级排序，以便合理分配资源和精力。知识点：干系人分类与优先级管理。易错点：

容易误认为所有干系人需求都应同等重视，而忽视了资源有限性和项目效率的考量。

3、干系人信息需求分析只需要在项目启动阶段进行一次，后续无需更新。

【答案】×

【解析】错误。干系人信息需求分析是一个动态过程，需要在项目整个生命周期中

定期更新，因为干系人的需求和影响力可能随项目进展而变化。知识点：项目生命周期

中的干系人管理。易错点：容易将干系人分析视为一次性活动，忽略了项目动态变化的

特点。

4、项目干系人信息需求分析的结果应直接用于制定沟通管理计划。

【答案】√

【解析】正确。干系人信息需求分析是制定沟通管理计划的基础，其分析结果直接

决定了沟通的内容、方式、频率和责任人。知识点：沟通管理计划的制定依据。易错点：

可能忽略两者之间的直接关联，导致沟通计划与实际需求脱节。

5、在干系人信息需求分析中，只需关注干系人的正式需求，无需考虑其隐性期望。

【答案】×

【解析】错误。干系人的隐性期望往往比正式需求更能影响项目成功，因此在信息

需求分析中必须同时关注显性需求和隐性期望。知识点：干系人需求的全面识别。易错

点：容易只关注表面需求，而忽视隐性期望对项目的潜在影响。

6、项目干系人信息需求分析的主要工具包括访谈、问卷调查和头脑风暴等。

【答案】√

2025年咨询工程师项目干系人信息需求分析与管理专题试卷及解析判断题2

【解析】正确。访谈、问卷调查和头脑风暴是干系人信息需求分析的常用工具，通过

这些方法可以全面收集干系人的信息需求。知识点：干系人分析工具与技术。易错点：

可能忽略其他有效工具如焦点小组、文档分析等，导致信息收集不全面。

7、在项目执行过程中，如果发现干系人信息需求发生变化，无需调整沟通管理计

划。

【答案】×

【解析】错误。当干系人信息需求发生变化时，应及时更新沟通管理计划，以确保

沟通的有效性和及时性。知识点：沟通管理计划的动态调整。易错点：容易将沟通计划

视为静态文档，忽略了项目执行过程中的变化需求。

8、项目干系人信息需求分析的结果应作为项目档案的一部分进行归档。

【答案】√

【解析】正确。干系人信息需求分析的结果是重要的项目管理文档，应作为项目档

案归档，以便后续项目参考和经验总结。知识点：项目文档管理。易错点：可能忽视文

档归档的重要性，导致知识无法有效传承。

9、在干系人信息需求分析中，项目经理可以独立完成所有工作，无需团队参与。

【答案】×

【解析】错误。干系人信息需求分析通常需要项目团队共同参与，因为不同成员可

能了解不同干系人的需求，团队协作能确保分析的全面性和准确性。知识点：团队协作

在干系人管理中的作用。易错点：可能过度依赖项目经理个人能力，而忽视团队协作的

价值。

10、项目干系人信息需求分析的主要输出是干系人登记册。

【答案】×

【解析】错误。干系人登记册是干系人识别的输出，而信息需求分析的主要输出是

干系人沟通需求分析报告，用于指导沟通管理计划的制定。知识点：干系人管理过程的

输出文档。易错点：容易混淆不同过程的输出文档，导致管理工具使用不当。