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2025年安徽省阜阳市省考面试练习题及解析答案

第一题：近期，阜阳市在推进小田变大田土地整治过程中，部分村民反映虽然田埂拆了、地块连片了，但灌溉水渠年久失修，新修的机耕路太窄，大型农机进不去，还有村民提出土地流转后租金三年没涨，周边县区同类土地租金都涨了20%。针对这些问题，你作为乡镇干部会如何回应？请现场模拟。

答题思路：现场模拟类题目需注重情感共鸣、问题回应、解决方案三个核心要素。首先要肯定村民参与土地整治的贡献，拉近距离；其次分点回应具体诉求，体现针对性；最后给出明确解决时限和沟通渠道，增强可信度。需注意口语化表达，避免官话套话。

参考答案：

大叔大婶们都先坐会儿，我给大家倒点水。今天把大家请来，就是想当面听听大家对小田变大田的真实想法。刚才几位说的问题，我都记在本子上了，咱们一条一条说。

首先得给大伙儿道个谢！要不是大家支持拆田埂、并地块，咱们村现在还得守着巴掌田种庄稼。就说东头老张家，以前五块地分在三个坡，光扛农具就得半小时，现在连片后机器直接开进去，省了多少力啊？这都是大伙儿的功劳！

不过大伙儿提的两个问题确实得重视。先说水利和机耕路的事儿。上周我带着农综站老张去地里转了三回，发现咱们村南边水渠还是90年代修的，石头都风化了，北边机耕路只有2米宽，确实进不去大型旋耕机。我昨天已经把情况报到县农业农村局，他们今天回复说，这属于高标准农田建设项目的配套工程，咱们村符合申报条件，下周县设计院就来实地测绘，争取麦收前把水渠清淤加固、机耕路拓宽到3.5米，到时候我带大伙儿去现场盯着施工质量。

再说说土地租金的问题。我专门查了县农村产权交易中心的数据，周边黄庄村、李集村同类土地租金确实涨了18%-22%。咱们村的土地流转合同是三年前签的，当时约定随行就市，三年一调整。我已经联系了流转土地的农业公司，他们负责人说明天来村里，带着近三年的收益台账和周边租金数据，咱们一起开个协商会。要是确实符合涨价条件，咱们就签补充协议，从今年秋收后开始调整，多出来的租金一分不少补发给大家。

最后跟大伙儿交个底：以后有啥问题别憋着，村部墙上有我的联系卡，白天晚上都能打；每周三是我的接访日，就在村党群服务中心，咱们当面唠。土地整治是为了让大伙儿日子越过越红火，有问题咱们一起解决，肯定不让大伙儿吃亏！

第二题：阜阳市正在推进千名干部助千企活动，要求每名干部联系3-5家企业，重点解决融资难、用工缺、物流堵等问题。你作为刚到任的乡镇经济发展办主任，需要在两周内完成对辖区52家企业的首轮走访。请你设计一个走访方案。

答题思路：组织管理类题目需突出可操作性，重点把握前期准备-走访实施-成果转化三个环节。需结合乡镇企业特点（多为中小微企业、劳动密集型），明确走访重点、方式、分工，确保覆盖全面且问题收集有效。

实施方案：

一、前期准备（第1-3天）

1.数据摸底：对接市场监管所、税务分局，收集52家企业基本信息，包括行业类型（食品加工、纺织服装、机械制造等）、员工数量、年产值、是否规上企业、近三年纳税情况，建立一企一档电子台账。

2.问题预判：召开企业代表座谈会（邀请10家不同类型企业负责人），梳理共性问题清单（如纺织企业反映的用工缺口、食品加工企业的冷链物流成本、机械制造企业的设备升级融资需求），制作《走访问题调查表》，设置当前最急需解决的3个问题对政府服务的建议等开放问题。

3.分组分工：将52家企业按地理位置划分为4个片区（东片15家、南片12家、西片14家、北片11家），由经发办4名工作人员各负责1个片区，我统筹协调；邀请市场监管所、社保所、农商行信贷员各1名作为随队专家，针对不同企业类型动态调整陪同人员（如走访食品厂时带市场监管所食品科人员）。

4.培训动员：组织专题培训会，学习千名干部助千企政策文件，明确不干扰企业正常生产、不增加企业负担、只记录不承诺的走访纪律，强调倾听为主、记录为准、分类处理的工作原则。

二、走访实施（第4-12天）

1.走访方式：采取四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔企业、直插现场）为主，预约走访为辅。对规上企业、劳动密集型企业（如制衣厂）安排工作日下班前1小时走访（避开生产高峰期），对家庭作坊式企业（如柳编加工户）安排周末上午走访（业主在家时间）。

2.走访内容：重点三看三问——看生产车间（设备运转、工人操作情况）、看仓储物流（原料库存、产品积压情况）、看办公区域（党建阵地、企业文化建设）；问经营现状（订单量、利润率）、问痛点难点（融资利率、用工流失率、物流时效）、问政策需求（是否享受稳岗补贴、技改奖补）。

3.记录要求：使用统一印制的《走访记录表》，现场填写企业基本信息、问题描述、企业联系人及电话，拍摄3-5张反映生产场景的照片（经企业同意），当天20:00前将纸质表和电子资料汇总至经发办