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人员配置方案
管理中心
主任:1人
工作时间:依据企业制订行政班实施。
职责:
负责管理中心日常工作整体开展;
负责因管理工作需要对外协调工作;
负责住户装修方案审批及日常巡查工作;
负责处理及解答业主/住户提出各项问题;
对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作开展进行监督检验,发觉问题立即协调各部门进行整改处理;
配合财务做好各项应收费用收缴工作;
完成上级领导交予其它临时性工作。
收费员:2人
工作时间:日常工作时间依据企业制订行政班实施,休假时间为轮休制。
职责:
严格遵守各项财经纪律各项财务制度,努力学习,不停提升业务水平。
对工作认真负责,坚持制度,对业主做到礼貌热情,保持仪表端庄。
负责各项费用收取、统计、核实工作,确保做到日清月结,账据相符。
立即做好收费统计工作,做到账目正确,情况清楚,如遇拖欠应计时催收。
收款情况应有考评,认真编制收款日报。月报表,做到账表相符,明细和会计核实相符,按月查对。
完成领导交办其它任务。
维修组:3人
工作时间:
职责:
实施二十四小时值班制度,负责监控设备运行,并作好值班统计。
天天定时巡视一次各部位机电设备运行情况,发觉异常立即上报并处理。
对重大突发性故障,立即通知相关单位进行抢修。
热情接收业主(住户)保修并立即处理,对每个月维修进行统计,填写《维修统计表》。
节省材料及水电消耗,做好低耗优质服务,对每个月水电费通知单进行审核,并作统计分析后报送财务部门。
制订每个月材料计划,上报管理中心。
依据项目标实际情况,提出节能降耗优化方案。
实施企业及管理中心工作指示及计划,遵守企业规章制度。
完成上级领导交予临时性工作。
秩序队
队长:1人
工作时间:依据企业制订行政班实施(如遇突发性时间必需到场处理)
职责:
负责管理区域范围内秩序维护工作,对安全工作有领导责任。
做好队员防盗、防火、防破坏、防自然灾难事故等安全教育工作。
抓好并掌握秩序维护队员思想动态及稳定工作。
负责主持召开秩序维护队班长会议,立即传达落实上级指示。
对秩序维护队各岗位执勤人员工作进行巡查、督导,并负责指导和处理秩序维护员执勤中碰到疑难问题。
对秩序维护员玩忽职守、违章操作造成业主/物业使用人投诉或造成重大损失负领导责任。
维护日常消防、监控、报警系统和设施,督导消防监控值班人员认真推行职责,有效处理消防监控值班中发觉问题。
帮助上级开展日常管理工作;
完成企业领导交办其它事项。
领班:2人
工作时间:12小时(两班倒)
职责:
主持本班工作,果断实施企业规章制度,服从命令,听从指挥,率领和督导全班人员推行岗位职责,认真做好辖区秩序维护工作。
负责主持召开班务会,立即传达上级指示和班长例会精神,研究提出落实意见,并具体组织落实例会决定。
负责本班人员考勤,如实记载本班执勤中碰到和处理过问题,重大问题要立即向主管领导请示汇报。
负责协调内部关系,做好秩序维护队思想稳定工作,搞好团结。
爱岗敬业,遵纪遵法,严于律己,以身作则,发挥模范带头作用。
熟悉秩序维护各岗位工作职责、任务和程序,掌握管理区域内治安秩序维护队规律及特点。
负责抓好全班训练工作。
负责对本班组各项工作检验、督导,处理本班执勤过程中碰到通常性问题。
完胜企业及管理处领导交办其它事项。
队员:3人
工作时间:12小时(两班倒)
门岗:
(1)二十四小时亲密注意岗位区域内多种情况,发觉可疑或不安全迹象,立即通知值班班长现场处理,必需时向队长汇报,且随时汇报动态情况,直到问题处理完成。
(2)掌握在小区门口及主干道活感人员和车辆状态,维护小区出入口秩序。
(3)亲密注意进入小区人员和车辆,严格实施来访登记制度和车辆管理制度。对身份不明(无有效身份证件)、形迹可疑者,应严禁其进入。
(4)熟悉小区内各业主(住户)人员基础信息。
(5)对进出小区各类车辆进行检验、查对、登记、收费、放行,做到人、车、证相符。
(6)仔细观察进入车辆,当发觉进入车辆有损坏时,立即向车主或司机指出,并做好统计,预防因责任不清发生纠纷。
(7)提醒和引导车主(司机)进入后按要求路线形式你、泊车。锁好车辆及关闭门、窗,珍贵物品随身带走。
(8)坚持标准,对外来车辆进入,必需按要求标准收取费用(公、检、法、军警,煤气、电信、供电、自来水等实施公务特种车辆除外),严禁收费不给票据和乱收费。特殊情况必需经上级领导同意方可进入。
(9)对于业主/物业使用人搬出物品,必需根据管理处出具(物品放行单)查对无误后方可放行。
(10)严禁违禁物品(易燃、易爆、危险品)和违反装修管理要求各类物品(如:太阳能热水器、不符合要求防盗门窗)进入小区,对携带打孔机欲进入小区,需同装修管理人员取得联络。
(11)阻止无关人员进入值班室,妥
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