会计师事务所管理咨询业务发展研究.docxVIP

会计师事务所管理咨询业务发展研究\o分享到微博\o分享到微信\o分享到QQ\o分享到QQ空间

摘要：管理咨询业务作为会计师事务所新的业务但并非主营业务，应根据事务所实际执行管理咨询业务。事务所在实施管理咨询业务的环节，通过优化自身管理体系，依托自身专业能力与资源参与管理咨询环节，有助于充分发挥对各环节工作的控制及约束作用，达到提高绩效以及自身经营水平的目标。但是若事务所在实施管理咨询业务环节，无法有序实施管理咨询业务，将可能影响事务所的主营业务，严重制约事务所发展。基于这一背景本文对事务所管理咨询业务发展进行分析，分别从不同角度探讨管理咨询业务在当前形势下如何适应时代发展要求，希望借助本文的研究对管理咨询业务的开展提供必要支持。

关键词：会计师事务所；管理咨询业务；发展

引言

随着事务所的发展，当前审计业务市场趋于饱和，审计业务呈现竞争激烈的局面。为了进一步提高事务所收入，实现多元化运营，越来越多事务所通过管理咨询业务的发展进一步提高收入，实现开源节流。事务所在会计、财政、金融、税收等方面都具有一定优势，且在长期工作过程中积累了良好经验，因此在管理咨询业务环节具有明显的优势。本文对事务所管理咨询业务进行研究，探讨管理咨询业务在当前发展环节遇到的瓶颈，并结合事务所实际情况给出相关建议，对管理咨询业务发展及提高自身各项工作规范性具有一定价值。

一、会计师事务所管理咨询业务发展的问题

（一）对主营业务的重视力度不足

部分事务所对管理咨询业务和审计业务之间没有实现均衡管理，部分事务所希望在管理咨询业务方面实现转型而忽视了审计业务要求，给管理咨询业务的正常执行带来严重风险。产生这一问题的主要原因是部分事务所未对自身的实际情况有足够认识，未认识执行管理咨询业务是基于审计业务开展的，忽视审计与管理咨询业务之间共同发展要求。

（二）审计独立性容易受到影响

部分事务所在实施管理咨询业务环节中，可能存在为同一客户提供管理咨询业务与审计业务的问题。事务所为了留住客户，在执行具体的审计环节忽视独立性要求。在承接管理咨询业务之后，审计工作产生明显的负面影响，无法发表独立、客观的结论，容易使管理咨询业务环节无法有序执行，影响事务所正常运作。

（三）人员能力相对不足

部分事务所在执行管理咨询业务环节，人员没有具备专业的服务知识，不了解管理学、内部控制等各方面的知识，没有在内部培养相关领域的专家，也没有足够工作经验的人员。由于在管理咨询业务开展环节专业人才不足，影响管理活动正常开展。

（四）事务所内部管理存在问题

部分事务所在执行管理咨询业务环节，没有主动优化内部管理体系，内部管理环节存在一定问题，主要体现在对不同层级人员薪资分配等环节不够科学，在管理过程中未结合事务所管理咨询业务要求对各级员工形成完善的薪酬分配模式，以及未在内部营造良好的工作程序，可能给管理咨询业务的正常发展带来负面影响。

二、会计师事务所管理咨询业务发展的建议

（一）重视主营业务

第一，保障审计工作有序开展。事务所在实施管理咨询业务环节，要严格按照独立、客观的原则开展工作，不得因承接管理咨询业务而影响审计的质量。在同一企业涉及审计业务以及管理咨询业务环节时，应该对审计活动进行严格监督，按照独立、客观原则实施审计活动，确保审计环节中管理要求得到严格执行。在审计环节通过实事求是和公正客观的原则，合理确定具体的审计范围和审计计划，并兼顾审计工作重点及审计流程建设要求，达到提高审计质量目标的同时实施审计。审计人员要具备专业素养，能够了解与审计相关的各类知识以及具备实操能力，结合事务所的各项工作要求主动参与审计配合环节，为审计工作的开展提供支持。

第二，有序发展管理咨询业务。事务所在实施管理咨询业务环节，虽然管理执行业务有较大的发展空间，但承接管理咨询业务要结合自身实际特点，选择符合自身的发展路线，为不同客户提供差异化、专业化的管理咨询业务，避免由于承接管理咨询业务而导致传统审计业务无法保质保量完成的问题。管理咨询作为一种新兴的业务，在近年来逐渐被企业认可。但由于管理咨询业务起步时间较晚，发展时间较短，在当前发展中还存在一系列薄弱之处。未来管理咨询业务在发展环节中，应该结合实际情况不断完善相关工作流程，确保适应时代发展要求，做到对管理咨询业务的规范化管理，避免事务所盲目拓展管理咨询业务而导致审计业务受到影响的可能性。

（二）不影响审计独立性

第一，限制向被审批方提供管理咨询业务。事务所在实施审计环节，要确保审计结论具有客观性、公正性，能够准确反映被审计方的财务状况、工作状态。若事务所向一家企业提供审计和管理咨询业务，可能导致事务所审计立场受到影响。因此在执行管理咨询业务环节要充分关注审计的独立性要求，限制向被审计方提供管理咨询业务，以此保证审计环节严格按照独立、客