第7章 企业数字化转型.pptxVIP

企业数字化转型

本章导读Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.随着全球数字经济的发展，数字技术逐渐渗透到各个行业，企业作为市场经济中重要的微观主体，其数字化转型对企业的生产、经营、管理都产生了深远影响，同时决定了国家数字经济发展水平。对企业来说，数字化转型既是机遇也是挑战。本章基于企业数字化转型的背景与内涵，了解企业在数字经济时代的变化，分析驱动企业数字化转型的主要力量，探讨企业如何实现数字化转型，思考企业数字化转型带来的效应以及面临的挑战。

掌握企业数字化转型的路径理解企业数字化转型的效应及挑战掌握企业数字化转型的背景与内涵了解企业数字化转型的动因本章知识点Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.01企业数字化转型的背景与内涵02企业数字化转型的动因及路径目录CONTENTS03企业数字化转型的效应及面临的挑战04中国企业数字化转型新趋势

PART01企业数字化转型的背景与内涵

一、企业数字化转型的背景“互联网+”快速发展阶段变革“互联网+”快速发展阶段，ERP、生产、仓储等系统纷纷建立，实现了各环节的无缝连接，从而重塑了商业模式，为企业发展带来新契机。世纪后半阶段发展第三次工业革命推进，让互联网技术飞速发展，“互联网+”理念渗透企业管理，企业信息化由此启动。初期信息系统主要聚焦降本提效，但却忽视了部门与消费者间的信息流通。

二、企业数字化转型的背景世纪政策推动21世纪以来，我国大力推动信息化与工业化深度融合，将互联网技术提升至国家战略高度。2005年加强互联网建设，2015年明确“互联网+”和数字技术战略，推动科技与产业融合。经济转型需求我国经济转向高质量发展，需求端面临出口压力大、投资增速缓等压力，供给端存在劳动力成本上升、研发能力不足等问题，数字技术成为经济转型的重要动力。

三、企业数字化转型的内涵企业数字化转型的核心要素为数字化与业务重塑。数字化是信息化的进阶，将内外部信息转化为数字、数据，实现从信息科技到数据科技的飞跃，通过计算机技术模拟运营全过程，为决策提供指引。核心要素01多视角解读（工业化与盈利视角）02从工业化视角看，是从工业化管理向数字化管理的系统性跃进，重塑信息结构、管理方式等；从企业盈利视角看，融入大数据、云计算等技术至全流程，实现效率提升、利润增长。

四、企业数字化转型的内涵多视角解读（产业链视角）关键认知与实例从产业链视角来看，企业数字化转型是全面战略转型，涵盖供应链、创新链数字化及管理革新，推动全流程升级。数字化是动力和手段，转型是目标，需重塑核心业务与商业模式。要重视人的作用，即数字化思维与数字技术应用能力。例如，机械装备制造和化工行业优先智能制造、工业互联网；大众消费行业侧重销售终端与客户管理数字化；投资类企业优先大数据分析、云计算。

PART02企业数字化转型的动因及路径

企业数字化转型的必要性

国际上，中美贸易摩擦、大国关系重组，数字经济布局不断完善，数据成为关键资源，产业链分工发生变革，传统制造业需向定制化、智能化生产转变。国内外经济发展必然趋势（国际）国内处于“十四五”关键期，企业增长与数字化转型加速，需紧跟“数字产业化、产业数字化”潮流，借助数字化应对贸易争端。国内外经济发展必然趋势（国内）一、企业数字化转型的必要性

数字经济成为发展引擎，5G、区块链等技术与行业融合。不转型的企业竞争力会削弱，甚至被淘汰；而转型可实现提效、优品、降本、精准营销。应对激烈市场竞争必然要求人工智能、大数据、物联网、云计算等技术融合，推动企业转型。人工智能实现自动化决策、提升服务效能；大数据助力精准决策、优化运营；物联网实现设备互联监控；云计算实现资源灵活扩展。技术创新必然选择二、企业数字化转型的必要性

满足客户需求选择消费者需求转向个性化、定制化，数字技术可收集分析消费者数据，定制产品服务，提升企业应对市场能力与核心竞争力。企业自身规模和定位企业内部经营模式、业务布局等成为转型动力，需结合规模与定位权衡生产。转型存在隐性风险，规模大企业更易应对，如电力企业增加创新投入、培育创新氛围。三、企业数字化转型的必要性

增强企业抗风险能力需要全球经济增速放缓，企业风险加剧，转型可降本提效，在制造业、物流、电商等行业效果明显。数字技术渗透生产经营全环节，提升效率、降低成本。在财务方面，提高财务工作效率与准确性，帮助管理者制定精准目标；同时减少信息不对称，降低经营管理与金融风险。0102转型在各环节的成效四、企业数字化转型的必要性

企业数字化转型的动因

一、企业数字化转型的动因线上线下融合的购物模式突破时空限制，202