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医院医学装备管理制度

一、总则

为加强医院医学装备管理，提高医学装备使用效率和安全性，保障医疗质量和患者安全，根据国家相关法律法规和政策要求，结合医院实际情况，制定本制度。本制度适用于医院内所有医学装备的采购、验收、使用、维护、报废等全过程管理。医学装备管理应遵循科学合理、安全有效、节约资源的原则，确保医学装备满足医院医疗、教学、科研工作的需要。

二、管理组织与职责

（一）医学装备管理委员会

医院设立医学装备管理委员会，由医院领导、相关职能部门负责人、临床科室主任、医学装备专业技术人员等组成。其主要职责包括：审议医学装备发展规划和年度采购计划；审核大型医学装备的配置申请；对医学装备管理中的重大问题进行决策；监督医学装备管理制度的执行情况等。医学装备管理委员会定期召开会议，讨论和决定医学装备管理中的重要事项。会议形成的决议应及时传达并组织实施。

（二）医学装备管理部门

医院设置专门的医学装备管理部门，负责医学装备的日常管理工作。其具体职责如下：

1.采购管理：根据医院的发展规划和临床需求，编制医学装备采购计划；组织市场调研，选择合适的供应商；负责采购合同的签订和执行；对采购过程进行监督和管理，确保采购的医学装备质量可靠、价格合理。

2.验收管理：组织医学装备的到货验收工作，包括数量清点、外观检查、性能测试等；收集和整理医学装备的相关资料，建立设备档案；对验收不合格的医学装备及时与供应商沟通，进行退换货处理。

3.使用管理：制定医学装备操作规程和使用管理制度；组织对医护人员进行医学装备使用培训；监督医学装备的合理使用，防止违规操作和滥用；定期对医学装备的使用情况进行统计和分析，为医院的管理决策提供依据。

4.维护管理：建立医学装备维护保养制度，制定维护保养计划；组织医学装备的日常维护、定期巡检和预防性维护；负责医学装备的维修管理，及时处理设备故障；对维修情况进行记录和分析，总结经验教训，不断提高维修水平。

5.报废管理：定期对医学装备进行评估，确定报废设备清单；组织对报废医学装备的技术鉴定；按照相关规定办理报废手续，对报废设备进行妥善处理。

（三）临床科室

临床科室是医学装备的使用部门，其主要职责包括：提出医学装备的需求申请；正确使用和维护医学装备，严格遵守操作规程；及时向医学装备管理部门反馈设备使用过程中出现的问题；配合医学装备管理部门进行设备的验收、维护、报废等工作。

三、采购管理

（一）采购计划编制

每年年底，医学装备管理部门应组织各临床科室根据医院的发展规划、学科建设需求和设备使用状况，编制下一年度的医学装备采购计划。采购计划应包括设备名称、规格型号、数量、预算金额等详细信息，并说明采购理由和预期效益。采购计划编制完成后，应提交医学装备管理委员会审议。医学装备管理委员会根据医院的实际情况和资金状况，对采购计划进行审核和调整，确定最终的年度采购计划。

（二）供应商选择

医学装备管理部门应建立供应商评价和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等进行综合评估。选择具有良好信誉和实力的供应商作为合作伙伴。在选择供应商时，应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判、询价等方式确定供应商。对于大型、贵重的医学装备，应进行公开招标采购。

（三）采购合同签订

采购计划和供应商确定后，医学装备管理部门应与供应商签订采购合同。合同应明确设备的名称、规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。合同签订前，应组织相关人员对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合理、明确。合同签订后，应严格按照合同约定执行，确保采购工作的顺利进行。

（四）采购过程监督

医学装备管理部门应加强对采购过程的监督和管理，确保采购活动的合法性和规范性。在采购过程中，应及时掌握设备的生产进度、运输情况等信息，协调解决出现的问题。对于采购过程中出现的违规行为，应及时进行处理，并追究相关人员的责任。

四、验收管理

（一）到货验收

医学装备到货后，医学装备管理部门应及时组织相关人员进行到货验收。验收人员应包括医学装备管理部门人员、临床科室人员、技术专家等。到货验收主要包括以下内容：

1.数量清点：按照合同和发货清单，对设备的数量进行清点，确保设备数量与合同一致。

2.外观检查：检查设备的外观是否有损坏、变形等情况，设备的包装是否完好。

3.资料审查：收集和审查设备的相关资料，包括产品说明书、合格证、保修卡、操作手册等。

（二）安装调试与性能验收

到货验收合格后，应及时安排设备的安装调试工作。安装调试由供应商或专业技术人员负责，医学装备管理部门和临床科室应派人参与。安装调试完成后，应进行性能验收。性能验收应按照设备的技术标准和合同要求进行，对设备的各项性能指标进行测试和验证。性能验收合格后，应出具验收报告，由