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福建ｘｘｘｘ

招聘方案

7月30日

福建ｘｘｘｘ

招聘方案

现在企业第一车间产能规模为5.5万锭，根据万锭40人人员估算，现在一车间需配置220人，目前车间在位人员120人，暂缺工100人，

◆其中：细沙挡车需54人，在位12人，缺工42人；

粗纱挡车需15人，在位3人，缺工12人。

从以上一组数据看，现在企业缺工情况已经出现比较紧迫情况，因为挡车工不足，造成车间产能无法饱和，部分机器闲置，无法正常运转。

为此，本人提出以下几条招聘改善方案，供企业领导决议参考。

一、深化“以老带新”招聘渠道。

上六个月企业沿用“以老带新”奖励方案，“介绍外地细纱熟练工一个奖励300元；介绍其它工序外地挡车工、落纱工一个奖励150元”。经过多个月使用，起到了一定招聘效果，但仍然无法满足车间用工需求。

1、不分当地、外地均可享受“奖金”。

在现行政策中，介绍当地熟练挡车工是没有奖励，只有介绍外地熟练挡车工才有奖励。

提议：不分介绍外地和介绍当地全部“一视同仁”享受相同“奖励”。

2、快速兑现“奖金”。

奖金当场颁发激励作用100%，延迟颁发作用30%，甚至没有“感觉”。

根据企业现有奖励政策，以上介绍新工人“奖金”要等到新工人进厂干满6个月以后发放。6个月时间太长，激励作用不显著。提议调整为：

在新职员报到上岗第二天就“兑现”奖金，奖金无须等到6个月后发放，也无须在工资中发放，直接到财务部领“现金”，领奖金，手握现金，人才会有激励“感觉”，才会起到奖励作用。

假如介绍工人，没有干满6个月走人，已经领走“介绍费”从介绍人当月工资中扣回。

3、照片上墙。假如条件许可情况下，能够在车间组织工人举行简单“颁奖仪式”，把介绍人和新职员站在一起拍下来，照片挂在车间宣传栏上张贴宣传，让全厂人全部知道，让介绍人和新职员“捆绑”在一起，迫使介绍人有责任，有义务扶持新职员“扶上马，送一程”。

经过这么活动让新职员一进企业就有“师傅”领着，有一个受“尊重”和到“家”感觉，内心产生一个“干不好，对不起介绍人”思想，在这种气氛中逼着“介绍人”和“新职员”一起往前冲，“不好好干，全部不行”。

二、扩大“以老带新”实施范围。

过去企业“以老带新”招聘奖励方案只是在“主管级”小范围内秘密实施，绝大部分职员不知道，“主管级”干部人数在企业当中毕竟是少数，介绍人有限。提议调整为：

俗话说：众人拾柴火焰高。“以老带新”实施范围，提议“扩大到全厂职员”，“以老带新”奖励政策能够在车间LED显示器中滚动播出。发动群众，公开宣传“以老带新”奖励标准，让全厂职员人人皆知，人人参与，调动每个工人智慧和人脉，让招聘工作和一般工人无关，过渡到招聘工作“和我相关”，我想假如宣传工作到位，让全厂职员动起来，“以老带新”老方法一定还会发挥出应有魅力。

三、下达招聘用务。

从理论上讲，车间主管级干部基础上全部是在纺织行业干了多年，有十

几年，有二十几年，大部分主管，更换了多个工厂，或多或少全部积累了不少“人脉”，凭本企业现在企业规模和实力，发动各位主管在原来纺织厂中“挖”多个人可能性还是比较大，所以，提议：

1、每位主管招3人。给车间每一个主管下达人才引进任务，每个主管引进3个熟练挡车工，时间从8月1日-10月10日止，引进新人报到后，次日兑现“奖金”。

2、考评时间2个月。没有考评，就没有“结果”。到10月10日止没有完成任务主管，一个任务乐捐150元，三个人招聘用务全部没有完成乐捐450元，超额完成任务主管，除“介绍费”照样领取之外，年底奖金增发500-1000元不等。

3、补助行李费、车费。新人从其它厂离职行李提不出来，新人到企业报到一周后，企业给酌情现金补助行李费用500-1000元不等，路费按一般车次实际车票报销，若没有干满6个月离职，这笔钱将从离职者工资中扣回。

四、在ｘｘ县有线电视台发表走底字幕广告。

在ｘｘ有线电视台发表走底字幕广告，也是招聘一个比较经济、实惠好措施，经和ｘｘ有线电视台广告部联络，情况以下：100字以内（假如是50字以内能够制作成播完1次连续跟着第2遍），一天广告费200元，每半点播放一次，一天24次，在ｘｘ有线电视台第一套、第二套播出，中央台、省台、卫视台不能播。

提议：本企业在ｘｘ台播6天，隔一天播一天，效果比很好，关注人更多，6天×200＝1200元。

◆招聘广告内容以下（50字，一天24次，一次2遍）：

招聘：福建ｘｘ企业是投资18亿大型纺织企业，急招熟练挡车工及新工，月薪3千至6千。林小姐

五、在ｘｘ县劳动就业中心公布招聘信息

在ｘｘ县劳动局劳动就业中心公布招聘信息，该中心招聘信息和全省劳动力资源库联网，和ｘｘ县各