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项目管理岗位职责分工明细表模板
引言
在任何项目的执行过程中，清晰的岗位职责分工都是确保项目顺利推进、目标如期达成的关键基石。一份详尽且实用的项目管理岗位职责分工明细表，不仅能够明确各参与人员的角色定位与核心职责，更能促进团队内部的高效协作，减少职责重叠与推诿，提升整体项目执行效率。本文旨在提供一份专业、严谨且具有实际指导意义的项目管理岗位职责分工明细表模板，供项目管理者根据具体项目需求进行调整与应用。
项目管理岗位职责分工明细表
岗位名称
核心职责概述
主要工作职责与任务
关键协作对象
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**项目经理**
对项目整体成功负责，全面统筹项目规划、执行、监控与收尾全过程。
1.制定项目整体计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量与资源需求；
2.领导项目团队，分配任务，协调内外部资源；
3.负责项目风险管理，识别、评估风险并制定应对措施；
4.监控项目进度，及时发现并解决项目偏差；
5.组织项目例会，汇报项目进展，确保信息畅通；
6.负责项目干系人管理，维护良好沟通与期望；
7.主导项目验收、总结与经验教训提炼。
项目团队所有成员、高层管理者、客户方代表、各职能部门负责人
**项目副经理**
协助项目经理处理日常管理工作，在项目经理授权下承担部分管理职责。
1.协助项目经理制定和优化项目计划；
2.分管特定模块或阶段的工作，确保其按计划推进；
3.协助监控项目风险与问题，参与解决方案制定；
4.在项目经理缺席时代行其部分职责；
5.协助组织项目文档的整理与归档。
项目经理、项目团队成员、相关职能部门
**项目协调员**
保障项目日常运作的顺畅，负责行政支持、信息传递与资源协调。
1.安排项目会议，准备会议材料，记录会议纪要；
2.负责项目文档的集中管理、分发与归档；
3.跟踪项目各项任务的进度，收集数据并向项目经理汇报；
4.协助项目经理进行资源协调与沟通联络工作。
项目经理、项目团队所有成员、行政支持部门
**技术负责人**
对项目技术路线、方案设计与技术难题攻克负主要责任。
1.主导项目技术方案的设计、评审与优化；
2.确定项目技术架构与关键技术选型；
3.指导开发团队进行技术实现，解决开发过程中的重大技术难题；
4.负责技术文档的审核与管理，确保技术标准的统一与执行。
项目经理、开发工程师、测试工程师、架构师（如设）
**开发工程师**
根据项目需求与技术方案，完成具体模块的编码实现与单元测试。
1.参与需求分析与技术方案研讨；
2.根据开发计划完成分配模块的代码编写、单元测试与调试；
3.遵守编码规范，提交高质量、可维护的代码；
4.参与代码评审，修复发现的缺陷；
5.协助撰写相关技术文档。
技术负责人、其他开发工程师、测试工程师
**测试工程师**
负责项目产品的质量保障，设计并执行测试用例，发现并跟踪缺陷。
1.参与需求分析与评审，制定测试计划与测试策略；
2.设计、编写和维护测试用例；
3.执行功能测试、集成测试、系统测试等，记录测试结果；
4.提交缺陷报告，跟踪缺陷修复过程，进行回归测试；
5.协助完成测试总结报告。
技术负责人、开发工程师、产品经理
**产品经理**
负责项目产品的需求管理、产品规划与用户体验优化。
1.深入调研用户需求，撰写需求规格说明书；
2.制定产品roadmap，规划产品迭代计划；
3.设计产品原型与交互流程，组织需求评审；
4.跟踪产品开发进度，确保产品功能符合需求预期；
5.收集用户反馈，持续优化产品。
客户方代表、项目经理、UI/UX设计师、开发团队
**UI/UX设计师**
负责项目产品的用户界面设计与用户体验设计。
1.根据产品需求与用户研究结果，进行界面视觉设计（UI）；
2.设计用户交互流程，提升产品易用性（UX）；
3.制作设计规范与设计稿，交付开发团队；
4.参与产品可用性测试，根据反馈优化设计。
产品经理、开发工程师
**采购/外协专员**
负责项目所需物资、服务的采购与外部协作方的联络管理（如适用）。
1.根据项目计划与
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