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企业安全生产管理制度范本通用版
一、总则
(一)制度目的
为规范企业安全生产管理,预防和减少生产安全,保障员工生命财产安全,维护企业正常生产经营秩序,依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全报告和调查处理条例》等法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于企业内所有生产经营活动及部门,包括但不限于生产车间、仓储物流、研发实验室、办公区域等场所的全员安全管理。特别适用于涉及危险化学品、特种设备、高处作业、有限空间等高风险作业环节的管理。
(三)基本原则
安全第一、预防为主、综合治理:将安全生产置于首位,通过风险辨识、隐患排查等手段,从源头上控制风险。
全员参与、责任到人:明确各层级、各岗位安全生产责任,形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。
持续改进、动态管理:定期评估制度有效性,根据法律法规变化、企业工艺调整及教训,及时修订完善。
二、组织机构与职责
(一)安全生产组织架构
安全生产委员会(安委会)
组成:主任由企业主要负责人担任,副主任由分管安全工作的副总担任,成员包括各部门负责人、安全管理部门负责人及员工代表*。
职责:审定企业安全生产规章制度、年度工作计划;研究解决重大安全生产问题;组织调查处理等。
安全管理部门
负责人:安全总监(或安全管理部经理)
职责:落实安委会决议;组织开展安全检查、培训教育;监督隐患整改;管理特种作业人员及特种设备等。
各部门安全生产职责
生产部:负责生产现场安全管理,严格执行操作规程,排查生产环节隐患。
设备部:负责设备设施维护保养,保证特种设备定期检验合格,安全附件完好。
人力资源部:负责安全培训计划制定与实施,将安全生产纳入员工绩效考核。
员工:遵守安全制度,正确佩戴劳动防护用品,拒绝违章作业,报告安全隐患。
(二)岗位安全生产责任清单(模板)
岗位名称
安全责任内容
责任人
主要负责人
全面负责安全生产工作,保证安全投入,组织制定并审批安全制度
*
安全总监
统筹安全管理日常工作,组织安全检查与培训,监督隐患整改
*
生产车间主任
车间现场安全管理,落实操作规程,组织班前安全交底,排查车间隐患
*
普通员工
遵守安全规程,正确使用设备,佩戴防护用品,发觉隐患及时报告
*(员工)
三、安全生产教育培训管理
(一)培训操作步骤
制定培训计划:每年12月前,安全管理部门结合企业实际,编制下年度安全生产培训计划,明确培训时间、内容、对象及讲师,报安委会审批。
分层级培训实施:
管理层培训:每年至少1次,内容包括安全生产法律法规、安全管理职责、案例分析等,由外部专家或安全总监授课。
员工培训:新员工入职时开展“三级安全教育”(公司级、部门级、班组级),考核合格后方可上岗;在职员工每年至少复训1次,重点培训岗位操作规程、应急处置技能。
特种作业人员培训:电工、焊工、叉车司机等特种作业人员,必须经专门安全作业培训,取得特种作业操作证后方可上岗,证书到期前1个月组织复审培训。
培训考核与记录:每次培训后进行闭卷考试或实操考核,80分以上为合格;安全管理部门建立《安全生产培训档案》,记录培训时间、内容、参训人员、考核结果等,保存期限不少于3年。
(二)培训记录表(模板)
培训主题
培训时间
培训地点
讲师
参训人员(签字)
培训内容摘要
考核结果
新员工三级安全教育
2024–
公司会议室
*
、……
安全法规、车间规程
全部合格
特种作业人员复审培训
2024–
培训中心
*
、赵六……
电工作业实操技能
全部合格
四、风险分级管控与隐患排查治理
(一)风险辨识与评估步骤
成立辨识小组:由安全管理部门牵头,组织生产、设备、技术等部门人员及一线员工代表*,采用工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)等方法,全面辨识生产经营活动中的危险源(如机械伤害、触电、火灾等)。
确定风险等级:根据发生的可能性(L)和后果严重程度(S),计算风险值(R=L×S),将风险划分为“红(重大风险)、橙(较大风险)、黄(一般风险)、蓝(低风险)”四级。
制定管控措施:针对不同等级风险,制定工程技术、管理、个体防护等措施,明确管控责任人及管控频次(如重大风险每日巡查,较大风险每周检查)。
(二)隐患排查治理步骤
排查方式:
日常排查:员工每日上岗前检查岗位设备、环境;班组长每日巡查班组现场。
专项排查:针对节假日、季节变化(如夏季防汛、冬季防火)或新工艺、新设备投入使用前,组织开展专项检查。
综合排查:安委会每季度组织1次全厂性安全检查,覆盖所有部门与环节。
隐患登记与整改:
排查发觉隐患后,填写《隐患排查治理台账》,明确隐患描述、责任部门、整改措施、整改期限(一般隐患不超过7天,重大隐患立即停产整改)。
责任部门按时完成整改后,报安全管理部门验收;未按期整改的,纳入部门绩效考核。
(三)风险
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