内部督办管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

二、督办范围

1.公司重大决策、重要会议决定事项；

2.公司领导交办的重要工作；

3.各部门、各岗位职责范围内需要协调、监督的工作；

4.各部门、各岗位之间的协作事项；

5.其他需要督办的事项。

三、督办程序

1.督办事项的提出：各部门负责人或员工发现需要督办的事项，应向公司领导或相关部门提出。

2.督办事项的确定：公司领导或相关部门对提出的督办事项进行审核，确定督办事项的级别、责任部门及责任人。

3.督办事项的交办：公司将督办事项以书面形式交办给责任部门及责任人，明确完成时限和预期目标。

4.督办事项的跟踪：责任部门及责任人应按照交办要求，及时汇报工作进展情况，公司领导或相关部门定期进行跟踪检查。

5.督办事项的反馈：责任部门及责任人完成督办事项后，应向公司领导或相关部门提交书面报告，包括工作完成情况、存在问题及改进措施。

6.督办事项的总结：公司领导或相关部门对督办事项进行总结，对完成情况进行评价，对存在问题提出整改意见。

四、督办要求

1.责任明确：各部门、各岗位应明确责任人，确保督办事项得到落实。

2.限时完成：督办事项应在规定时限内完成，特殊情况需延长时限的，应向公司领导报告。

3.质量保证：责任部门及责任人应确保督办事项的质量，确保达到预期目标。

4.信息畅通：各部门、各岗位应保持信息畅通，及时汇报工作进展情况。

5.保密原则：督办事项涉及公司秘密的，应严格保密。

五、考核与奖惩

1.考核：公司将定期对各部门、各岗位的督办工作进行考核，考核结果纳入部门及员工绩效考核。

2.奖励：对完成督办事项成绩显著的部门及员工，公司将给予奖励。

3.惩罚：对未按时完成督办事项或质量不合格的部门及员工，公司将给予处罚。

六、附则

1.本制度由公司办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条本制度旨在明确督办工作的职责、流程、要求和奖惩措施，确保公司各项决策和计划得到有效执行。

第二章督办职责

第四条公司设立督办办公室，负责内部督办工作的组织、协调和监督。

第五条督办办公室的主要职责包括：

（一）制定督办工作计划，明确督办任务和目标；

（二）对各部门、各岗位的工作进度进行跟踪，确保任务按时完成；

（三）对未按时完成任务的部门或个人进行提醒、督促和问责；

（四）对督办过程中发现的问题进行汇总、分析，提出改进建议；

（五）定期向公司领导汇报督办工作情况。

第三章督办流程

第六条督办工作流程如下：

1.任务下达：各部门根据公司年度计划、季度计划和月度计划，制定具体工作计划，并将计划报督办办公室备案。

2.任务分解：督办办公室根据各部门计划，将任务分解到具体岗位和个人。

3.任务执行：各部门、各岗位按照任务分解要求，认真执行工作任务。

4.进度跟踪：督办办公室定期对任务执行情况进行跟踪，及时了解工作进度。

5.督促提醒：对未按时完成任务的部门或个人，督办办公室发出督促提醒，要求其在规定时间内完成。

6.问责处理：对未按时完成任务的部门或个人，根据情节轻重，采取通报批评、罚款、降职等问责措施。

第四章督办要求

第七条各部门、各岗位应严格按照督办工作要求，认真执行以下事项：

1.认真制定工作计划，明确任务目标、完成时间和责任人；

2.加强沟通协调，确保任务顺利推进；

3.定期汇报工作进度，及时反馈问题；

4.积极配合督办办公室的工作，按时完成督办任务。

第五章奖惩措施

第八条对在督办工作中表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。

1.表彰：对完成任务质量高、进度快的部门或个人，给予通报表扬。

2.奖励：对在督办工作中做出突出贡献的部门或个人，给予物质奖励。

第九条对未按时完成任务的部门或个人，根据情节轻重，采取以下措施：

1.通报批评：对未按时完成任务的部门或个人，给予通报批评。

2.罚款：对未按时完成任务的部门或个人，按照公司相关规定进行罚款。

3.降职：对连续两次未按时完成任务的部门或个人，给予降职处理。

第六章附则

第十条本制度由公司督办办公室负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第3篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条本制度旨在明确督办工作