FR-WI-05-71 新产品量产前评审作业指导书 A01 .docVIP

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深圳XXX新材料股份有限公司

惠州市XXX实业有限公司

惠州市XX实业有限公司

文件编号：FR-WI-05-71

版本号：A/01

文件密级：秘密

文件名称

新产品量产前评审作业指导书

页码：第PAGE1页共NUMPAGES\*Arabic2页

部门会签（请根据文件内容填写涉及到的部门或科）

部门

人力资源部

采购部

工程中心

生产及设备科

签名

/

部门

计划及储运科

品质部

市场部

安全部

签名

/

修改履历

版次

生效日期

修改说明

A/00

2015.12.16

新增加文件

A/01

2025.06.13

文件模版更新

编写

审核

批准

签名

日期

1.目的：

围绕客户初次试样及对产品的要求，以此评审文件，有效组织各相关部门从技术、品质、生产能力及交期等方面进行综合评定与确认，以最大限度满足客户要求。

2.适用范围：

适用于深圳飞世尔新材料股份有限公司及其子公司所有首次量产产品或定型后产品出现5M1E变更后首次量产产品。

3.0.职责:

3.1.市场部：

3.1.1.客户对样品进行确认后，将客户要求汇总为《样品确认单》，提交给客服；

3.1.2.将客户的技术资料、品质要求等及时移交公司工程中心,及将订单评审有与客户要求不一样的结果及时反馈给客户；

3.2.工程中心：

3.2.1.负责技术能力可行性的确认与评估；

3.2.2.负责确认文件资料及相关准备工作；

3.2.3.负责提出产品的特殊工艺要求、试产要求、包装要求等；

3.2.4.量产会议结束后，进行总结，将与达不到客户要求的内容回馈市场部；

3.3.品质部：

3.3.1.确认产品在品质上满足客户要求的能力；

3.3.2.确认检验所需要的产品技术规格、检验标准及品质计划等；

3.3.3.对量产过类似产品提出生产中可能出现的主要不良点，及解决措施；

3.3.4.对之前有类似产品客诉过的主要不良项目提出管控要求；

3.4.制造部：

负责评估、确认满足订单所要求之生产能力、生产周期、工装夹治具、生产资料、运输、储量等状况；

3.5.采购部：

负责评估、确认满足订单所要求物料、交期等状况.

标准：

无。

5.0工作程序：

5.1.订单评审：

5.1.1.市场部处接到客户订单后，汇总客户订单相关信息于《样品确认单》,并提交给客服及工程中心；

5.1.2.工程中心收到试样合格信息后，以交货要求组织相关部门进行初步评审，相应部门对其所应承担的内容进行确认并提出意见，最后将评审的结果进行整理成《新产品评审表》；将该订单执行过程中发生的重要问题填写于评审栏内，分发给相关部分便于关注，原件保留于文控处；

5.1.3.过程中，若市场人员因特殊原因未通知工程中心人员，且新产品未经评审直接量产，生产部在接到订单后，须第一时间反馈工程中心，补新产品评审流程后，方可进行生产；

5.1.4.新订单在评审过程中，应到部门，根据各部门职责，提出产品生产、质量控制要求；

5.1.5.新产品量产评审结束后，工程中心需要将评审结果有违于客户要求的内容回馈到市场部；

5.2.产品升级：

针对已定型产品，出现后期升级或产品生产过程中，需要调整工艺、变更物料、品质标准变更等重大要求时，工程中心可以根据实际情况判断，是否需要并组织相关部门进行评审会议。

6.注意事项：

无。

7.相关文件：

《产品研发控制程序》FR-QP-16

8.记录：

《试产/量产会议记录表》FR-QR-05-12