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2024年8月24日注册会计师考试CPA《战略》真题试题+答案

一、单项选择题

1.甲公司是一家大型家电生产企业，为了扩大市场份额，决定进军智能手机领域。该公司的这一战略属于（）

A.多元化战略

B.市场渗透战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

答案：A

解析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。甲公司原本是家电生产企业，进军智能手机领域，进入了与原有业务不同的产品领域，属于多元化战略。市场渗透战略是现有产品在现有市场的增长；产品开发战略是在现有市场推出新产品；市场开发战略是将现有产品推向新市场。所以本题选A。

2.乙企业在对战略进行控制时，重点关注战略实施过程中出现的偏差，并及时采取措施进行纠正。该企业采用的战略控制方法是（）

A.预算控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.实时控制

答案：B

解析：反馈控制是指在战略实施之后，将战略行动的结果与预期目标进行比较，发现偏差并及时采取措施进行纠正。乙企业重点关注战略实施过程中出现的偏差并纠正，符合反馈控制的特点。预算控制主要是通过预算来控制企业的各项活动；前馈控制是在战略实施之前进行的控制；实时控制是在战略实施过程中同步进行的控制。所以本题选B。

3.丙公司是一家餐饮企业，在进行战略分析时发现，随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求越来越大。这一因素属于宏观环境分析中的（）

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

答案：C

解析：社会和文化因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。人们生活水平提高后对健康饮食需求增大，这是生活方式变化的体现，属于社会和文化因素。政治和法律因素主要涉及政府政策、法律法规等；经济因素主要包括经济增长、利率、汇率等；技术因素主要指技术进步等方面。所以本题选C。

4.丁公司是一家汽车制造企业，其核心竞争力在于拥有先进的发动机技术。该公司的核心竞争力体现的资源类型是（）

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.财务资源

答案：B

解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。丁公司的先进发动机技术属于无形资源。有形资源是具有实物形态的资源；人力资源是指企业的员工；财务资源是指企业的资金等财务方面的资源。所以本题选B。

5.戊公司在进行战略群组分析时，发现其所在行业内的企业可以分为两类：一类是注重产品高端化、差异化的企业；另一类是注重成本控制、以低价占领市场的企业。戊公司属于前者。该公司进行战略群组分析的主要作用不包括（）

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解各战略群组之间的“移动障碍”

C.预测市场变化或发现战略机会

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

答案：D

解析：战略群组分析的作用包括了解战略群组间的竞争状况、了解各战略群组之间的“移动障碍”、预测市场变化或发现战略机会等。了解战略群组内企业竞争的主要着眼点是对单个战略群组进行分析的作用，而不是战略群组分析整体的主要作用。所以本题选D。

6.己公司是一家化工企业，为了降低环境污染风险，决定采用更加环保的生产工艺。该企业的这一战略决策考虑的是（）

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.自然环境因素

答案：D

解析：自然环境因素是指企业所处的自然环境的状况以及环保要求等。己公司为降低环境污染风险采用更环保的生产工艺，是考虑了自然环境因素。政治和法律因素主要涉及政府政策、法律法规等；经济因素主要包括经济增长、利率、汇率等；社会和文化因素主要涉及社会文化方面的内容。所以本题选D。

7.庚公司是一家连锁超市企业，为了提高供应链效率，与供应商建立了长期稳定的合作关系，并采用了先进的物流管理系统。该公司的这一战略举措属于（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

答案：A

解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。庚公司与供应商建立长期稳定合作关系并采用先进物流管理系统，目的是提高供应链效率，降低成本，属于成本领先战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色；集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略；混合战略是指低成本地提供高附加值的产品或服务。所以本题选A。

8.辛公司是一家互联网企业，其主要业务是提供在线教育服务。为了吸引更多用户，该公司推出了一系列优惠活动，如打折、赠送课程等。这一战略属于（）

A.市场渗透战略