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人材机进场计划

（一）现场管理组织机构

1、组织施工的指导思想

1.1树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的作业作风。

1.2注意抓好材料采购作业，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货作业，千方百计缩短供货时间。

1.3采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

2、指挥机构

在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。

组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。

领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。

领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。

3、项目管理人员的主要职能

3.1项目经理岗位职责

3.1.1作业职责

组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理作业。

3.1.2负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周作业安排编制和落实。

3.1.3合理的组织、调度生产要素，实施日常作业中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。

3.1.4及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

3.1.5协调解决处理好与业主、监理、以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

3.1.6负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

3.1.7按工程进度的急、慢、先、后制订材料上报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

3.1.8组织做好各阶段工程的竣工验收与结算作业；

3.1.9解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

3.1.10按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

3.1.11完成领导交办的其他作业任务；

3.1.12认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、建设单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法经营，根据项目实际组织制定相应的实施细则，并监督落实。

3.1.13严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间的关系，全面负责，齐抓共管，确保实现各项目标，全权处理项目管理过程中遇到的问题。

3.1.14动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础作业，定期分析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素的运行。

3.1.15推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

3.1.16组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，坚持按劳分配原则，充分调动职工生产积极性。

3.1.17做好与建设单位、设计单位、监理单位的协调作业。

3.1.18注重廉政建设，严格遵守财经纪律，廉洁从业。

3.1.19接受党组织、上级单位、职工群众的监督，定期向党组织、上级单位、职工代表大会报告作业，支持工会、共青团等群众组织开展作业。

3.1.20考核指标

3.1.21每周例会、每一天作业早会制度执行率100%；

3.1.22施工进度计划完成率90%以上；

3.1.23工程质量合格率95%以上；

3.1.24工程安全重大事故为零。

3.1.25上报报表、作业计划及时准确率100%。

3.1.26作业职权

3.1.27经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的作业有安排、考核、评价和奖惩权；

3.1.28主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3.1.29参与各单项工程的劳务业务的联系、审核与审批，对单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

3.1.30在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

3.1.31对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

3.1.32有权解聘施工临时招募的生产、管理人员。

3.1.33对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。?

3.2项目总工岗位职责

3.2.1接受公司总工程师系统的统一管理，协助项目经理负责本项目施工技术管理作业。

3.2.2负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。