铝板幕墙最终综合项目施工专项方案.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章编制说明 2

第二章工程概况 2

第三章施工组织布署 2

第一节施工管理组织机构及管理人员配置 2

第二节劳动力使用计划 4

第四章施工方案 4

第五章施工质量确保方法和目标 8

第一节施工质量目标及工期确保 8

第二节施工质量确保体系 8

第三节质量确保方法方针、目标 10

第四节建立质量管理体系 10

第五节材料采购及验收质量确保方法 10

第六节施工工艺质量确保方法 10

第六章施工机械配置 11

第一章、施工机械设备使用计划 11

第二节机械设备使用、维护、保养制度 12

第七章安全文明施工技术、组织方法 12

第一节施工安全保障体系和安全预防方法 12

第二节确保工期技术方法及控制程序 13

第三节安全生产及文明施工确保方法 13

第四节安全生产管理目标和文明施工管理目标 15

第五节创文明施工方法 15

第一章编制说明

本施工方案根据金属幕墙施工规范并结合工程具体情况给予编制,编制过程中关键依据施工图和以下现行标准及规范。

1、《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-)

2、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)

3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

4、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-)

5、《金属和石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-)

第二章工程概况

本工程铝板幕墙关键采取2.5mm铝单板，关键分布在1#、2#、3#楼，铝板经过铝合金角码和钢骨架链接。依据设计图纸及规范要求，结合施工现场条件，制订以下施工方案。

第三章施工组织布署

第一节施工管理组织机构及管理人员配置

依据该幕墙工程实际情况，由经验丰富项目人员组建项目部。项目经理负责本项目从开工到完工，交付使用全过程施工管理，确保本工程质量、工期、安全作业、文明施工等得以全方面落实。

管理人员组织机构图

一、管理人员配置情况

1、项目经理

负责从工程准备至安装完工交付全过程实施和管理，对工程质量、进度、安全、供给、财务等全方面负责；协调和处理甲、乙双方单位关系，项目部内部各职能机构关系、和项目和企业内各部门之间关系；代表项目部对外签署相关文件；对于重大问题负责向企业主管汇报。最终实现工程项目标总目标。项目经理向企业负责。

2、项目副经理

项目副经理帮助项目经理负责监督协调现场施工、设计、供给、财务控制等各方面工作，和业主、现场其它施工单位协调处理工程相关问题，监督实施质量检验规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。

3、技术责任人

负责对施工全过程图纸会审、设计变更、图纸合理性、铝板颜色确定；负责和甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工和设计图纸吻合，负责协调设计变更工作，检验监督图纸搜集和整理。全方面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计和现场不相符部分以书面形式通知甲方，并立即处理问题。严格实施施工工艺技术标准。立即正确地向施工人员进行书面技术交底。

4、质量员

严格实施设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量自检、互检、抽检和修检，常常分析质量情况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求部署会；在检验过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检验质检统计并立即归档，对不合格施工立即开出整改通知并监督实施，直到合格。

5、安全员

帮助项目经理做好安全文明生产管理工作，制订相关规章制度，落实实施劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检验，阻止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。

6、资料员

熟悉掌握了解桐庐资料归档整改相关要求，并遵照文件要求立即将施工技术资料归档。在项目经理领导下工作，主动配合专业工程师工作需求。认真立即正确地做好项目部各类文件资料签收发、整理工作，做好会议统计工作。

7、施工班（组）长

对施工队范围工程质量、进度全方面负责，领导工人根据图纸、施工规范，并严格根据施工程序组织施工，立即填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织落实落实安全生产、文明施工规章制度，对所负担工程安全生产、文明施工工作直接负责。

第二节劳动力使用计划

我们依据该工程需要所派人员均为经验丰富铝板幕墙施工人员，各工种工人既配置齐全，且人数配置合理，整个铝板幕墙工程共投入15人以避免施工中出现人员不够或窝工现象。

一、劳动力配置

工种人数

测量员2人

电工