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岗位标准化管理制度

标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标一项基础性、长久性工作，是新形势下项目管理工作方法方法创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设保障。

制订和细化各部门及架子队管理制度和实施细则，构建出结构清楚、职责分明、内容稳定、表现“六位一体”管理要求管理制度,结合项目特点和实际情况，设置精干高效组织机构。其次，依据项目建设管理内容和要求，j建立和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。依据铁路项目建设程序要求，规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供给、验工计价、技术管理、设计变更、完工验收等管理步骤。

1人员配置标准化

1.1总则

项目管理是施工单位管理关键组成部分，是单位整体素质和管理水平集中表现，增强竞争力和提升经济效益有效方法。项目管理要“以人为本”，项目管理人员标注化配置是强化项目管理，提升项目管理整体水平关键举措，同时也是实现施工单位确定奋斗目标有效路径。

人员素质决定了施工管理水平和效率，是实施标准化管理根本。人员配置标准化就是依据工作岗位要求配置含有对应技能、能力、知识和协调能力人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标工作团体。

严格根据工程投标文件，结合工程专业类别，配置、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定时组织相关人员学习管理及专业新知识，切实提升施工管理人员对施工标准化管理认识和实施标准化管理能力。明确其必需配置各岗位人员数量和素质要求，建立起高素质、高效率项目管理团体。

1.2标准组织机构设置

项目部第一层管理机构由项目部组成，第二层管理机构由工程管理部、计划经营部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合管理部、混凝土搅拌站、中心试验室组成。第三层管理机构由钢筋作业队、模板作业队、混凝土作业队等三个作业队组成。

1.2.1岗位设置

设置项目经理一名，下设项目副经理、总工程师各一名，下设各职能部门人员。

1.3项目部和作业队职责

1.3.1项目经理职责

（1）落实落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求实施和有效运行进行全方面监督和评审，连续改善。

（2）严格推行建设单位、项目内部承包协议，确保协议目标实现，负担应管理不善造成经济责任、行政责任乃至法律责任。

（3）组织精干高效项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作和生活设施。

（4）对所属单位各项工作负有直接指挥、协调、服务和监督责任。

（5）科学组织施工，立即正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术方法、资源调配方案，提出合理化提议和设计变更等关键决议。

（6）建立严格经济责任制，强化管理，推进科技进步，严格工期、质量、安全、环境保护、成本控制，提升综合经济效益。

（7）负责和用户和其它相关方沟通，立即妥善处理好内外关系，确保项目施工顺利进行。

（8）实施上级指令，接收建设单位和上级机关监督、指导，立即向建设单位和上级汇报工作。

（9）组织制订架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。

（10）建立项目部架子队管理责任制，检验、考评项目部内各级领导、各室部管理责任落实情况。

（11）审定项目部相关架子队管理措施。

（12）定时组织架子队管理检验，组织架子队管理专题会议，部署架子队管理工作。

1.3.2项目总工程师岗位职责

（1）在项目经理领导下，负责项目部施工生产组织、协调和施工技术管理。负责项目部落实质量、环境、职业健康安全管理体系及管理工作。

（2）按企业质量、环境、职业健康安全方针、目标，制订并组织实施本部门工作目标、工作计划、管理措施和实施方法。落实本部门岗位职责，指导、监督项目部各施工作业组技术管理工作。

（3）确保集团质量、环境、职业健康安全管理体系控制程序在项目部有效运行。参与企业质量、环境、职业健康安全管理标准评审工作，对于内外审核不合格、不符合项，制订纠正和预防方法，指导、检验纠正和预防方法实施。负责统计管理。审核项目工程设计文件及文件交底。参与项目工程协议评审，编制并上报项目工程施工组织设计和实施质量、环境、职业健康安全管理标准计划及实施方法。

（4）组织编制、上报特殊工程施工方案和方法，制订质量控制方法，立即评价环境原因，识别危险源并进行风险评价，制订并实施控制方法。

（5）检验作业组施工工程标识和可追溯性，对施工过程监测、检验及检测、检验试验状态进行检验，控制。并负责统计及统计管理。负责工程完工文件及质量、环境、职业健康安全管理相关资料搜集、整理、上报。

（6）参与项目部完工工程验交，参与工程验交后回访服务，搜集、统计、上报用户、社会关注方面和相关方对集团实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标意见和提议。

（7）负责项目部检测、监测和试验