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;目录;目录;1、工作例会;1、工作例会;输入文档;1、工作例会;输入文档;1、工作例会;输入文档;1、工作例会;输入文档;1、工作例会;输入文档;1、工作例会;输入文档;1、工作例会;输入文档;1、工作例会;输入文档;目录;;目录;目录;目录;1、会议必须要有主持人、联系人、主持人明确召集对象、会议主题、会议资料，由联系人负责会议通知、资料发放；

2、会议要有明确的议题，切实做到通过会议解决实际问题；

3、解决项目重大问题，要事先（至少提前30分钟）将会议议题和会议议程通知参加会议人员，并要求参会人员做充分准备；

4、要充分发扬开放的文化，让列席的人充分发表自己的观点和意见；

5、会议要形成决议，不开无结果的会，一时形不成决议的，可让到会人员进一步研究，下次会议再讨论和复议；

6、会议决议确定时，依据项目组织原则，先民主后集中，不采用表决制；

7、决议一旦明确，由会议确定执行人和完成时间，坚决执行，在执行中遇到问题要及时报告；

8、会议要有专人记录，记好会议时间、地点、主持人、参加人员、会议进程、讨论情况、会议决议和决议执行人，决议执行后要跟踪执行情况；

9、会务工作由会议纪要员负责：签到、记录和整理会议材料；

10、在会议进行过程中，会议纪要人员必须使用标准的会议纪要模板来做正式记录。每次的会议纪要文档须在会后12小时内提交到信息共享文档中，让团队成员共享，并随时查阅。;目录;会议变更流程;目录;案例一（）：

某企业经营绩效检讨会议制度;案例一（）：

某企业经营绩效检讨会议制度;案例二：总经理会议规划