一级建造师建筑工程管理与实务精讲讲义.docxVIP

在我过去15年的建筑工程管理实践中，特别是在2023年负责的城市之光综合体项目中，深刻体会到一级建造师考试中建筑工程管理与实务这门课程的核心难点。这个总建筑面积28万平方米的项目，包含了地下3层、地上45层的超高层建筑，让我对施工组织设计、进度控制、质量安全管理等关键知识点有了更深入的理解。今天我想结合这个项目以及之前参与的滨江新城住宅小区（建筑面积15.6万平方米，包含12栋18层住宅）的实战经验，为大家梳理建筑工程管理与实务中的重点内容。

在实际操作中，我们发现施工组织设计是整个建筑工程管理的核心环节。以城市之光项目为例，我们在编制施工组织设计时，严格按照《建筑工程施工组织设计规范》（GB/T505022009）的要求，将整个工程划分为地基与基础、主体结构、装饰装修、机电设备安装四个主要施工阶段。具体来说，地基与基础工程采用了桩筏基础，设计桩径800mm，桩长25m，共326根桩，通过静载荷试验确定单桩承载力特征值为4500kN。在实际施工中，我们采用了旋挖钻孔灌注桩工艺，比传统的冲击钻孔工艺效率提升了35%，工期缩短了18天。

对于主体结构部分，我们采用了框架剪力墙结构体系，混凝土强度等级从C30到C60不等。特别是在第2035层的转换层施工中，我们遇到了大跨度梁（最大跨度18m）的支撑难题。经过方案比选，最终采用了贝雷架+碗扣式脚手架的组合支撑体系，支撑间距控制在600mm×600mm，并通过有限元分析验证了其稳定性。实际施工中，该方案不仅保证了结构安全，还比传统的满堂红支撑方案节约了40%的周转材料，缩短了关键线路工期12天。

质量安全管理方面，我们建立了三级检查、两级验收制度。具体来说，班组自检合格后报项目部质检员检查，项目部检查合格后报监理工程师验收，监理验收合格后方可进入下道工序。在城市之光项目中，我们严格执行这一制度，使主体结构分项工程验收合格率达到100%，优良率达到92.3%，比公司平均水平高出5.8个百分点。安全管理方面，我们投入了总造价的1.5%（约420万元）用于安全防护设施，实现了零安全事故的目标，获得了市级安全文明标准化工地称号。

对于进度控制，我们采用了Project软件编制了详细的施工进度计划，将总工期730天分解为236个关键节点。通过每周召开生产协调会，及时调整资源配置，解决了诸如塔吊布置冲突、材料供应不及时等37个实际问题。特别是在2023年第二季度，由于钢材价格上涨导致资金紧张，我们通过与供应商协商，采用了分批供货、分批付款的方式，既保证了工程进度，又缓解了资金压力，最终项目按期交付，比合同约定的竣工日期提前了7天。

成本管理方面，我们建立了目标成本过程控制成本分析的全过程管理体系。在城市之光项目中，目标成本确定为4.2亿元，通过优化施工方案、加强材料管理、合理调配劳动力等措施，实际成本控制在4.15亿元，节约成本500万元，成本降低率达到1.19%。特别是在钢筋工程中，通过采用BIM技术进行翻样，使钢筋损耗率从原来的3.2%降低到2.1%，节约钢筋约180吨，折合人民币72万元。

总的来看，下一阶段的重点是围绕2024年即将开建的科技园区项目（建筑面积8.5万平方米，投资额2.8亿元）进一步深化我们的管理实践。具体来说，我们将重点推进三项工作：第一，在3月底前完成BIM技术在施工全过程的深度应用方案，特别是针对钢结构与混凝土结构的节点优化，预计可节约工期15天；第二，建立智慧工地管理系统，包括人员定位、材料追踪、环境监测等模块，计划在4月份完成系统部署并投入试运行；第三，编制详细的应急预案，针对深基坑、高支模等危大工程，每季度组织一次实战演练，确保安全生产。

请同学们认真检查答题，特别是计算题部分，要确保计算过程清晰、结果准确。对于案例分析题，要结合实际工程经验，做到有理有据、条理清晰。考试结束后，请将答题卡和试卷一并上交，监考老师会当场清点，确保无误后方可离开考场。

王建国

一级注册建造师

2024年3月15日