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2020年度工程部工作总结

一年来，在公司领导的指导和各专业工程师的共同努力以及公司

部门的支持、配合、相关单位的协作下，积极工作，认真做事，履行

职责。

工作回顾

2020年工程部的工作是积极的、主动的、大家的态度始终也是

端正的，以大局为重的。回顾一年来的工作主要表现在如下几个方面：

一、确立工作职责，明确区域管理。

工程部各专业工程师的主要职责是：服务、监督、协调和控制，

并在工程实践管理中得到了充分的验证，同时在监理公司和施工单位

的共同努力下，实现了工程质量无事故、安全生产无事故和文明施工

的要求，并协助施工总包方获得了新站区“安全文明施工”标化工地

称号。专业工程师在区域管理工作中，坚持规范要求，严格把关，并

与监理公司、施工方专业技术人员一道克服了一系列的专业技术难

题。如地下室底板防水问题处理，地下室剪力墙墙板防水问题处理，

土方回填技术方案问题的处理，既确保了质量，又降低了成本，同时

更增强了大家的工作热情的责任感。

二、确立阶段性目标，明确主控计划任务。

在工程部各专业工程师、监理公司、施工单位的共同努力下，分

0.001-5#2-4#

别完成了±以上至十五层的楼的主体结构验收，楼十六

层至顶层的主体结构验收和1-5#楼及六区的顺利封顶。同时，完成了

在此其间的图纸户型变更设计与设计院的联系落实任务。在工程部全

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体专业工程师的积极参与下顺利按时完成了楼盘的开盘和与某某某

的正式签约仪式等等。不同阶段性的目标的完成都是我们全体专业工

程师职责的一种体现。明确主控计划任务，也就是围绕某某某的按时

入驻由我们工程部与监理公司、施工单位进行了多轮商谈所确立的关

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于施工进度网络计划问题，实现某某某在年月份入驻装修、开

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业和整体楼盘在年月份交付用户，更加明确了各专业工程师的

岗位和职责，使工作更有目标性的可实施性并为保证实施这个目标做

了大量的认真细致的调研工作。

三、积极配合、认真做事、履行职责。

与公司材料部积极配合，先后分别完成了对电梯厂家、保温厂家、

彩铝厂家、暖通厂家、涂料厂家、进户防盗门厂家以及样板房装饰材

料厂家、装饰公司的考察、调研、组织招标、开标，每一件工作的完

成可以说是付出心血的，认认真真的，履行职责的，也是问心无愧的。

同时要求我们工程部参加的人员或直接参与管理的人员要做到公正

无私，高标准要求自己，严标准执行规范和要求。及时配合完成了有

线电视和电信宽带合同的签约，相关工程配套设施如水、电、气、规

划调整、景观设计、电梯大堂设计以及商业、主楼外立面效果设计、

沃乐玛加固设计，工作都在逐一进行当中，有的已完成了局部的和大

部分，体现了我们专业工程师们的工作内容是丰富的，任务是艰巨的，

担子是重大的，大家也是有信心的。

存在不足

2019年的工作虽然总体进展是好的，但同时存在以下几个方面

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的不足。

一、工作协调力度不够。主要体现在与施工总包方关于相关施工

现场问题的处理和施工技术问题上的意见不统一所造成的，如签证发

生不能及时答复，设计变更不能及时转发，土建、水电工程进度款审

核，尤其是水电、安装单位工程进度款审核不能及时到位等原因，造

成施工队伍的抵触情绪较大，给协调工作带来了一定的难度。

二、各专业工程师的业务水平还有待提高。主要体现在对新技术、

新要求和新规范缺乏了解和更进一步熟悉，而往往阻碍了我们的工

作，存在着在工作中的浮浅的认识和不成熟观念的技术现象，甚至于

不脚踏实地的工作，给工程技术管理和协调同时带来了一定的不利影

响。

三、整体缺乏奉献精神。主要原因在于奖罚不明，激励机制不够

到位，干与不干一个样，浮与实一个样，甚至于干的不如不干的，干

的多的不如干的少的等等。

综上，在今后的工作中，须认真对待，扬长避短，充分发挥大