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关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

摘要：我国城镇化进程不断加快，各类建筑越来越多，以满足人们工作与生活需要。在房屋建筑工程中，管理是重中之重，特别是对房屋建筑的现场管理尤其重要，房屋施工现场管理能确保施工单位有效组织建设，提高企业竞争力、保证工程的建设质量，更有利于节约施工成本。当前建筑施工管理包含的范围越来越广泛，通过科学的管理实施，提升企业经济社会效益。本文主要从基础钢筋施工、混凝土运输、混凝土浇筑及电气线路接地四个方面展开分析，进一步明确房屋建筑施工现场管理要点，并提出相关的管理对策，通过合理科学的现场管理，不断推动建筑企业现代化进程。

关键词：房屋建筑；施工现场管理；施工技术要点

房屋建筑工程量不断增加，参与市场的企业越来越多，在这样的市场条件下，只有提高管理能力，强化精细管理，才能有效节省成本、保证质量与安全。可以说，房屋建筑的质量与安全在很多方面直接影响到社会经济发展和人们的生活体验。要想达到规范标准，则需要通过管理确保效益。工程施工现场涉及的人力、物力、材料较复杂，如果管理不当，则会出现浪费的情况，不利于企业创新发展。可以说，施工现场管理是所有管理环节中非常重要的环节之一，企业必须高度重视，采取切实可行的方法措施，提高现场控制能力，合理用料、科学组织、有效调度，为房屋建筑工程项目顺利高效完成提供强大的保证，推动企业不断创造更大的社会价值和更多的经济效益。

一、房屋建筑工程施工现场管理重要性

（一）有利于施工单位提升竞争力

当前，建筑市场竞争越发激烈，在激烈的竞争环境中，建筑企业要想长远发展，则需要不断提高自身的市场竞争力。而提高竞争力的根本方式就是强化各项管理，推进企业现代化管理进程，对施工单位而言，房屋建筑工程质量与安全是企业的生命，更是企业的形象，质量与安全是建筑企业核心竞争力，要想保证优质产品，需要严格的管理来实现。在实际施工作业开展过程中，涉及方方面面较多，通过切实可行的施工现场管理制度、管理执行，能够提高现场控制水平，确保现场合理调度，科学指挥，管理方法的正确使用，能够更加有效融合资源优势，避免出现生产责任事故。以全面细化的管理措施，有效分析施工现场可能存在的问题，强化企业管理能力建设，助力施工单位经济效益最优化目标的快速达成。通过高标准严要求，推动施工单位自身经济效益的同时，能够有效保证企业良好的社会效益，树立建筑企业对外良好形象，这样，才能够在激烈的市场竞争环境中实现企业长效发展。

（二）有利于施工单位科学发展目标的达成

建筑企业在发展过程中，不但要把握行业发展趋势，更要通过自身的建设达成目标，这些目标都能在房屋建筑工程施工作业中得以体现，特别是技术、成本、安全等目标，所以要基于切实有效的施工现场管理措施运用，全面、有效、高标准规范各项施工技术、操作流程、成本控制、安全管控等，以此不断推进管理上台阶。通过管理进一步规范施工行为，为安全施工提供有效保证，从本质层面上达到将房屋建筑工程施工质量提升的目的，同时，也能够切实推动施工单位实现健康有序发展。在我国市场经济条件下，城市更新改造、城乡建设发展越来越多，建筑企业在市场经济发展中的地位非常重要，建筑行业要与时俱进，实现自身良性发展，通过自身的创新变革，推动整个建筑行业快速发展，从这一层面看，也就要求施工单位要不断强化内部管理，加强管理人员素质教育，不断优化当前管理模式，利用先进管理理念及管理技术，深入优化施工现场管理手段措施，为房屋建筑工程项目高质量目标的实现提供良好基础。

（三）可以为施工质量提供保证

当前，我们对房屋建筑工程项目的质量要求越来越高，建筑企业承担的社会责任越来越重，进行项目施工过程中，质量好坏由现场管理决定，没有良好的管理执行很难确保建筑品质。现场管理时，要根据施工现场情况制定符合实际的管理措施，提升新发展理念、融入新发展格局，只有这样，才能发挥管理对质量的促进作用。现场涉及的材料、工种、设备较复杂，任何一个环节衔接不到位，都会影响到建筑的最终品质，现场管理方法和管理人员专业能力均会直接对房屋建筑工程项目质量产生较大影响，而这也是整个施工单位保证质量的关键所在。严格制定现场管理措施，符合技术应用条件，通过技术标准操作推动管理发展，指导施工单位合理运用先进技术，以此实现对工程建设质量的进一步提升。

二、房屋建筑施工现场技术要点

各项管理的实施离不开技术指导，特别是在房屋建筑工程项目管理中，施工技术要点是制定管理制度的关键，只有了解标准规范，才能进行良好的管理，把握住重点方向，使管理更加有针对性、时效性，通过技术要点进一步明确管理内容，对施工管理质量提升及工程推进具有积极指导意义。

（一）基础钢筋施工技术要点

钢筋作业要严格把握要点，其技术规范非常严格，如果没有严格标准施工，很可能会埋下巨大的安全隐患，导致工程建设安全责任事故。为