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车辆使用管理制度

一、车辆使用管理

1、公司所有车辆实行由办公室统一管理、统一协调、统一维护。

2、严格派车审批手续，凡外出长途（距离100公里以上）业务用车部门，必要经主管领导批准，由办公室填写派车单派车。各业务部门要按规定履行派车手续；外出办事用车，由办公室统一安排并填写派车单，驾驶员凭手续齐全派车单方可出车。

3、为提高办事效率，业务部门使用车辆尽量采用一车多用，联合用车。各部门要发挥团结协作，勤俭节约精神，协调解决好车辆外出期间各项事宜。

4、车辆外出执行任务，驾驶员、乘车办事人员，应遵守时间，准时出车，准时乘车。

5、由于车管人员管理不善导致损失，依照公司关于规定，追究其管理责任，驾驶人员承担技术责任。

7、发生车辆事故要及时报告，如实反映状况，协同关于部门妥善解决，责任者要承担必要惩罚，隐情不报、弄虚作假要严肃解决。

二、车辆维护管理

为延长汽车使用寿命，减少零部件磨损速度，防止发生机械事故，保证行车安全，必要对车辆及时进行保养。

1、加强员每天出车前，应检查车辆各部件与否松动，检查润滑系统与否正常，检查车辆内外与否整洁，并进行擦洗保养。

2、车辆外出运营过程中，如发现不正常现象，应及时停车检查维修。保证车辆正常运营，在自行检查无法排除前提下，确需发生费用，归队后应阐明状况，乘车人签字证明。

3、凡我公司车辆正常维修，均须在指定厂家进行。凡需修理车辆，由司机判断其故障基本因素，提出修理方案，填写派工单到指定厂家修理，一次性费用支出在1000元以上者，须报公司领导审批后进行。

未经容许，擅自修理更换材料，未在指定厂家修理不予报销。

4、车辆修理完毕，经试用合格后，司机方可签字验收。发生争议与办公室负责人共同与修理厂交涉。每月由核算人员依照修理及更换材料明细单，经驾驶员、办公室负责人签字承认后去修理厂结算费用。

三、车辆用油管理

凡我公司所属车辆用油，均在指定油库加油，办公室核算人员定期与油库凭加强员盖章凭证与油库结算费用。特殊状况，如停电、加班等，需办公室负责人批准后，方能在其他油库加油。

各种车辆用油原则，依照国家规定及冬夏季详细状况另定。

四、成本核算办法

1、办公室负责人对车辆进行单车核算。凭派车单考核每辆车行车成绩及费用支出状况。

2、办公室按月凭派车单考核各车油料消耗状况，检查核定里程表，按月以百公里用油原则，考核用油盈亏状况，并计入奖惩办法。

单车成本核算项目，油料盈亏状况按月发布。

五、驾驶员差旅费原则

依照国家关于规定，结合我司实际状况制定驾驶员差旅费原则如下：

1、长途（40公里以上）差费原则与公司普通业务员相似。（差费20元）

2、正常工作时间每天差费15元，8小时工作以外、节假日、休息日加班，凭派车单（用车人签字后），按正常加班工资支付。

六、考核与奖惩

为加强车辆管理，科学、客观地考核每一位驾驶员工作业绩，勉励驾驶员优质服务，特制定本考核办法。

（一）考核以单车为单位进行。

（二）考核综合指标分为六项，计100分。

详细分解为：

1、安全指标30分

2、工作态度指标20分

3、行车与成本指标20分

4、车辆维护指标10分

5、出勤指标阶段10分

6、完毕其他公益性任务指标：10分

阐明：

1、安全指标30分

驾驶人员应严格注意交通安全，钻研业务熟悉车辆性能，保证车辆处在良好状态中，安全行车，全年无事故，按30分计，凡浮现责任事故，给公司导致损失者，扣30分，其他事故按交通部门裁决责任大小，扣除5—10分。

2、工作态度指标20分

驾驶员必要遵守公司各项规章制度，服从调度，安全、正点服务，爱岗敬业，尽职尽责。

每天上班前尚未安排任务车辆，司机必要提前10分钟把车开到公司报到，并保持车辆清洁，凡迟到、早退一次者扣2分。违背节假日停车制度，发现一次扣10分。

无端影响正常任务顺利完毕，一次扣5分。

未经安排，擅自出车发现一次，扣5分。

因擅自出车影响工作或导致损失者扣20分，并上报公司解决。

3、行车与成本指标30分

核算员按月凭派车单考核各单车成绩，核算其服务时间，行驶里程。并依照车辆新旧限度，参照关于费用原则，考核各单车油料盈亏、费用支出状况。凡派车单公里与里程表实际公里相差不超过正常范畴者，车辆用油及维