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2025年人力资源管理师股权激励中的员工潜能开发专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师股权激励中的员工潜能开发专题试

卷及解析

2025年人力资源管理师股权激励中的员工潜能开发专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在股权激励计划中，旨在将员工个人利益与公司长期发展深度绑定，从而激发其内

在潜能和主人翁意识的激励工具是？

A、年度奖金

B、股票期权

C、岗位津贴

D、福利补贴

【答案】B

【解析】正确答案是B。股票期权是一种长期激励工具，它赋予员工在未来某一特定日

期以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。当公司股价上涨时，员工可以通过

行权获得差价收益，这使得员工的个人收益与公司的长期市值增长紧密相连，从而极大

地激发了员工为提升公司价值而努力工作的内在潜能和主人翁意识。选项A、C、D均

属于短期或即时性激励，虽然能起到一定的激励作用，但无法像股票期权一样形成长期

的利益捆绑和潜能激发效果。知识点：股权激励的类型与功能。易错点：容易将股票期

权与限制性股票混淆，但股票期权更侧重于通过股价上涨来激励，而限制性股票侧重于

通过服务期限和业绩目标来激励。

2、企业在设计股权激励方案时，为了确保激励的有效性和公平性，首要考虑的核心要

素是？

A、激励对象的范围界定

B、股票的来源与成本

C、公司未来的发展战略

D、行权价格的确定方法

【答案】C

【解析】正确答案是C。股权激励方案的根本目的是服务于公司战略，吸引和保留核心

人才，驱动公司战略目标的实现。因此，方案的设计必须与公司未来的发展战略紧密契

合，例如，如果公司战略是技术创新，那么激励对象应向研发骨干倾斜。脱离了公司战

略的股权激励，可能无法有效引导员工行为，甚至会产生资源错配。选项A、B、D虽

然都是方案设计中的重要技术环节，但它们都应围绕服务于公司战略这一核心前提来

展开。知识点：股权激励方案设计原则。易错点：在实际操作中，人们常常会先纠结于

技术细节（如定价、来源），而忽略了最根本的战略导向，导致激励效果大打折扣。

3、通过股权激励开发员工潜能，其心理学基础主要源于？

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A、马斯洛的需求层次理论

B、赫兹伯格的双因素理论

C、弗鲁姆的期望理论

D、亚当斯的公平理论

【答案】A

【解析】正确答案是A。马斯洛的需求层次理论指出，人的需求从低到高依次为生理、安

全、社交、尊重和自我实现需求。股权激励，特别是对于核心骨干员工，满足了其更高

层次的尊重需求（被认可、有地位）和自我实现需求（通过公司成功实现个人价值、创

造财富）。这种对高层次需求的满足，是激发员工超越本职工作、释放巨大潜能的根本

动力。选项B的双因素理论区分了保健因素和激励因素，股权激励属于激励因素，但

该理论未能解释潜能开发的深层动机。选项C的期望理论强调努力绩效奖励的关联性，

是激励过程的重要解释，但A选项更贴近潜能开发的内在动机根源。选项D的公平理

论关注报酬分配的公平性，是保障激励效果的前提，但不是潜能开发的直接心理学基

础。知识点：激励理论与股权激励的结合。易错点：多个激励理论都能解释股权激励的

某个侧面，但需辨析哪个最能解释“潜能开发”这一深层、内在的驱动力。

4、某科技公司为避免核心技术人员在获得股权后即离职，导致人才流失和技术断层，其

在股权激励方案中最应设置的条款是？

A、业绩考核条款

B、服务期条款

C、回购条款

D、调整条款

【答案】B

【解析】正确答案是B。服务期条款（或称为禁售期、锁定期）明确规定激励对象必须在

公司服务满一定年限后，才能获得或出售其股权。这是绑定核心人才、防止其短期套现

离职的最直接、最有效的约束机制。选项A的业绩考核条款主要解决的是“激励是否有

效”的问题，即员工是否创造了价值，而非“人才是否留存”的问题。选项C的回购条款

通常在员工离职或违反规定时生效，是一种事后补救措施，而服务期条款是事前预防。

选项D的调整条款主要用于应对公司上市、分红、拆股等特殊情况，与人才留存无关。

知识点：股权激励的风险控制与约束机制。易错点：容易将服务期与业绩考核混淆，前

者侧重于“时间投入”的承诺，后者侧重于“价值产出”的承诺，两者目的不同。

5、在实施股权激励以开发员