项目经理安全生产履职总结范文案例.docxVIP

在过去的一段时间里，我作为[本项目]的项目经理，始终将安全生产置于项目管理的首要位置，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕项目建设目标，带领项目管理团队全体成员，扎实推进各项安全生产工作。现将本阶段安全生产履职情况总结如下：

一、提高政治站位，筑牢思想根基，全面落实安全生产责任

我深知安全生产是项目建设的生命线，是不可逾越的红线和底线。为此，我始终将安全生产工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。

1.强化理论武装，提升安全意识。我带头学习国家及地方关于安全生产的法律法规、方针政策和上级单位的指示精神，深刻领会“人民至上、生命至上”的发展理念，不断增强自身及项目管理团队的安全责任感和使命感。定期组织项目管理层学习安全生产事故案例，汲取教训，举一反三，确保安全意识入脑入心。

2.健全责任体系，层层压实责任。根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，在项目内部建立了以我为第一责任人，项目副经理、总工程师、各部门负责人及班组长为成员的安全生产管理领导小组。明确了各岗位的安全生产职责，签订了安全生产责任书，将安全责任细化分解到每个部门、每个岗位、每个人员，形成了“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产责任体系。

3.严格考核奖惩，激发内生动力。将安全生产工作纳入项目管理人员和作业班组的绩效考核体系，实行“一票否决”制。对在安全生产工作中表现突出的个人和团队给予表彰奖励，对失职渎职、违规操作导致安全事故或重大隐患的，严肃追究责任。

二、健全管理制度，强化教育培训，提升全员安全素养

没有规矩，不成方圆。我始终将制度建设和教育培训作为安全生产管理的基础性工作来抓。

1.完善管理制度，规范安全行为。结合项目特点和施工实际，组织制定和完善了《安全生产管理制度汇编》，涵盖了安全生产例会、隐患排查治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备安全管理、应急管理等多个方面，使项目安全生产管理有章可循、有规可依。

2.加强教育培训，提升安全技能。坚持“三级安全教育”制度，对新进场工人进行公司级、项目级、班组级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。针对项目施工特点和关键工序，定期组织开展专项安全技术交底和技能培训，如高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业等。利用班前会、安全月等契机，普及安全知识，强化安全意识。

3.重视特种作业，确保持证上岗。严格审查特种作业人员的资质证书，确保其持证上岗，并定期组织复审。加强对特种作业人员的日常管理和监督，确保其严格按照操作规程作业。

三、深化隐患排查，强化过程管控，确保施工安全有序

安全生产，重在预防。我始终坚持问题导向，将隐患排查治理作为安全生产工作的重中之重。

1.建立排查机制，实现常态化管理。建立了日巡查、周检查、月排查的隐患排查治理机制。项目经理带队进行月度安全大检查，安全管理部门负责日常巡查和专项检查，各班组开展班前班后自查。对排查出的隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。

2.突出重点环节，强化风险管控。针对项目施工中的高风险环节和关键部位，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架搭设与拆除等，制定专项施工方案和安全技术措施，并严格落实。加强对施工现场临时用电、消防设施、安全防护设施的检查与维护，确保其完好有效。

3.加强设备管理，保障本质安全。严格执行机械设备进场验收制度，对不合格设备坚决不予使用。定期对机械设备进行维护保养和检测检验，确保其处于良好运行状态。加强对机械设备操作人员的管理，严禁违章操作。

4.强化应急管理，提升处置能力。编制了项目生产安全事故应急预案，并组织进行评审和备案。配备了必要的应急救援物资和设备，组建了应急救援队伍，并定期组织应急演练，提升了项目应对突发安全事故的处置能力。

四、创新管理方式，营造安全氛围，推动安全文化建设

在严格管理的同时，我也注重安全管理方式的创新和安全文化的培育。

1.引入信息化手段，提升管理效能。积极探索利用信息化技术加强安全生产管理，如通过智慧工地平台对施工现场进行实时监控，及时发现和处置安全隐患。利用微信群等即时通讯工具，发布安全警示、通知要求，分享安全知识和案例。

2.开展安全活动，营造浓厚氛围。积极组织开展“安全生产月”、“安全生产法宣传周”等活动，通过悬挂横幅、张贴标语、设置宣传栏、举办知识竞赛、安全宣誓等形式，营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

3.加强团队建设，凝聚安全合力。注重发挥团队的力量，鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议。定期召开安全生产例会，分析安全形势，研究解决存在的问题，形成了齐抓共管的良好局面。

五、工作成效与不足

经过项目全体人员的共同努力，本阶段项目安全生产形势