第六章预测与决策技术.pptVIP

遗憾值决策法－－内向型决策决策标准：最大后悔值中求最小的后悔程度 －－最小（乐）最大（悲）后悔值法，大中取小法后悔值：在某一需求状态下，最大损益值与各方案同一需求状态下损益值之差。后悔值为0，说明一点也不后悔后悔值矩阵需求低需求中需求高削减装备0.50.5－0.5=01.52.0－1.5=0.51.55.0－1.5=3.5★维持现状00..5－0=0.52.02.0－2.0=02.55.0－2.5=2.5★扩充装备－1.00.5－(－1.0)=1.5★02.0－0=2.05.05.0－5.0=0第28页，共46页，星期日，2025年，2月5日风险型决策－－随机型决策指决策者对未来情况难于做出肯定的判断，但可以判明几种情况发生的概率，做任何一种决策都有一定的风险－－风险型决策方法期望值法决策树法第29页，共46页，星期日，2025年，2月5日期望值法以决策问题构成的损益矩阵为基础，计算出每个方案的期望值在决策过程中利用自然现象的概率，通过期望值来进行决策，概率说明发生的可能性的程度，并不说明必然发生－－是要冒一定风险的，具体步骤为：收集与决策问题有关的资料找出可能出现的自然状态列出主要的可行的方案确定各自然状态出现的概率根据统计资料和有经验人员的主观判断计算出每个方案在不同自然状态下相应的损益值利用相关科技知识和有关的材料列出决策表计算出每个方案的期望值选定最佳方案第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日装备增减决策自然状态概率损益值方案工程需求小工程需求中工程需求大期望值0.30.50.2A50403041B80601056C－208012058A方案：50×0.3+40×0.5+30×0.2=41B方案：80×0.3+60×0.5+10×0.2=56C方案：－20×0.3＋80×0.5+120×0.2=58C方案的期望值最大为58，即采用 C为最佳方案第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日决策树法－－风险型决策方法决策树技术的含义是把方案的一系列因素按它们的相互关系用树状结构表示出来，再按一定程序进行优选和决策的技术方法。决策树技术的优点便于有次序、有步骤、直观而又周密地考虑问题；便于集体讨论和决策；便于处理复杂问题的决策。第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日决策树的一般图形第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日第六章预测与决策技术第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日6.1预测技术预测：研究如何对未来事件做出估计的科学。分析对象搜集资料、研究选用适当方法、建立模型分析预测结果编写预测报告预测的特点科学性近似性局限性内容或程序第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日预测编制计划、决策等均需借助预测以提供资料和数据等有关信息。根据事物发展过程积累的历史资料和现实发生的实际情况，综合各种影响因素，运用一定的科学方法，通过综合分析，揭示出事物发展过程中的客观规律及未来发展的可能途径及结果，进行预计和推测。第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日预测的种类按预测的对象分：社会发展预测科学预测技术发展预测经济预测市场预测

按预测对象范围的不同宏观预测微观预测按预测的时间分：长期预测－－10～15年以上中期预测－－5～10年近期预测－－1～5年短期预测－－月或季按预测结果的属性不同定性预测经验判断法定量预测数学计算法第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日经验判断法－定性预测技术主要凭借知识、经验和分析能力偏重于事物发展性质上的分析－－更重视事物发展趋势、方向和重大转折点的分析比较适用于经济政策的演变市场总体形势的变化科学技术的发展与应用对市场供求的影响新技术应用新市场开拓企业经营环境分析企业战略决策方向第5页，共46页，星期日，2025年，2月5日常用的定性预测方法领导与专业人员综合意见预测专家意见法、专家调查法邀请专家开会（专家会议预测法）专家函调预测法向（德尔菲法、专家个别征询意见、）专家个人预测法自学书例调查预测法用户调查法典型调查法第6页，共46页，星期日，2025年，2月5日定量预测方法简单平均法算术平均法加权平均法几何平均法简单移动平均法（一次）指数平滑法